Дипломная работа: Кадровая политика в организациях сферы услуг

- выбор метода и процедур;

- определение порядка проведения планирования;

- определение основных требований по составлению плана и контроль над ним;

- определение внешних и внутренних предпосылок плана.

2) создание кадровой информационной системы:

- определение потребности в информации;

- участие в создании системы информации о рабочих местах;

- участие в создании системы оценки кадров;

- создание информационной системы для учета внешних и внутренних изменений, имеющих значение для планирования;

- иерархический анализ потребности в информации;

- оформление содержания кадровой отчетности.

3) координация кадрового планирования:

- подготовка заседаний по планированию;

- проведение обсуждений плана руководителям экономических служб;

- проверка соблюдения заданий, установленных кадровым планированием;

- обобщение отдельных планов в отраслевые планы;

- согласование кадрового планирования с другими частными планами организации;

- проведение контроля над выполнением планов;

- предложение мер по устранению отклонений от планов.

4) проведение исследований эффективности планов;

5) выполнение функции кадрового аудита:

- проверка применяемых в кадровом деле методов, моделей и процессов с точки зрения их экономической и социальной эффективности;

- проверка способности ответственных работников правильно использовать инструментарий кадрового управления;

- проведение внутренних и внешних сравнительных оценок эффективности работы с кадрами в организации.

6) ведение системы кадровой информации;

7) составление отчетов по кадрам.

Кадровое планирование в компании «СибАвтоМоторс» осуществляется посредствам целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.

Оперативный план работы с персоналом – это детализированный по временному (год, квартал, месяц, рабочий день, смена), объектному (организации) и структурному (потребность, наем, адаптация, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение) признакам план с подобной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями.

Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет получить данные: