Дипломная работа: Кадровая политика

Введение. 2

1. Основы оценки кадровой политики. 5

1.1 Содержание и задачи кадровой политики. 5

1.2 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. 9

1.3 Кадровая политика в условиях нововведений. 14

1.4 Оценка кадровой политики. 18

2. Анализ хозяйственной деятельности "Русиа Петролеум". 21

2.1 Общая характеристика предприятия. 21

2.2 Анализ финансового состояния предприятия. 24

2.3 Анализ кадровой политики предприятия. 29

2.4 Требования по ЗБЭ. Руководство и ответственность. 33

2.5 Проектирование и строительство объектов. 34

2.6 Оценка, контроль и совершенствование методов работы.. 36

3. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики "Русиа Петролеум". 38

3.1 Многоуровневая аттестация кадров. 38

3.2 Применение кейс-методов для оценки работника. 46

3.2 Оценка при помощи кейсов. 49

3.3 Формирование кадрового резерва. 54

3.4 Материальное стимулирование. 57

3.5 Нематериальная мотивация. 58

3.6 Планирование карьеры работников. 61

3.7 Способы оценки эффективности кадровой политики. 71

Заключение. 78

Список использованной литературы.. 81

Приложение 1. 84

Введение

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно происходить согласование следующих аспектов:

разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;

организационно-штатная политика - планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения;

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--