Дипломная работа: Организация системы управления производительностью труда
- отделом управления качеством;
- отделом главного метролога;
- отделом технического контроля комплекса автосамосвалов;
- отделом технического контроля комплекса вахтовых автобусов и цистерн;
- отделом технического контроля автобусного производства;
7. Директор по транспорту осуществляет руководство транспортно-экспедиционным предприятием.
8. Директор по кадрам и социальным вопросам руководит подразделениями через:
- заместителя директора по управлению имуществом бюро по управлению имуществом;
- заместителя директора по быту следующими подразделениями: участком по ремонту и содержанию объектов социальной сферы, туристической базой "У Лукоморья ", оздоровительным лагерем "Бригантина", общежитиями № 4,5,6,7,8, жилым городком "Энергополь";
- осуществляет руководство: отделом кадров, отделом технического обучения, отделом экономической безопасности, жилищно-хозяйственным отделом, лечебно-профилактическим комплексом, военизированной охраной.
9. Помощник генерального директора по делам гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций руководит штабом ГО.
10. Технический помощник генерального директора руководит техническим секретариатом.
11. Помощник генерального директора по работе с общественными организациями и прессой.
Анализ организационной структуры предприятия позволяет нам сделать следующие выводы в отношении данной структуры.
Прежде всего, необходимо отметить, что одна из основных особенностей управления ОАО "НефАЗ" состоит в том, что данное многопрофильное предприятие по структуре управления в настоящее время ориентировано на централизованное управление разнородными производствами и на общее производственно–технологическое развитие всей бизнес–системы.
Реализация практически всех важнейших функций руководства и управления замкнуто на первого руководителя ОАО, что определяет крайне высокую степень информационной нагрузки. При росте масштаба бизнеса это чревато снижением управляемости.
1.3 Структура предприятия и номенклатура выпускаемой продукции
Схема организационной структуры управления предприятием ОАО "НефАЗ" представлена в Приложении 1.
В структуре ОАО "НефАЗ" – четыре независимых производств:
Первое выпускает автомобили – самосвалы строительного и сельскохозяйственного назначения грузоподъемностью от 10 до 30 тонн, прицепы, полуприцепы – самосвалы.
Площадь производства – 106 тыс. м2 .
Номенклатура выпуска:
- более 40 модификаций самосвальных установок на шасси КАМАЗ различной грузоподъемности, объема кузова и способа разгрузки;
- 10 модификаций прицепов и полуприцепов самосвальных.
Производственная мощность в год:
- самосвальных установок – 19 250 ед.;
- гидроцилиндров – 25 000 ед.;
- прицепов самосвальных – 3 000 ед.
Состав производства:
- заготовительно-прессовый цех с прессами до 2 000 тонн и комплексами на базе гильотинных ножниц;