Контрольная работа: Эдхократические организации
Сотрудники имеют различный уровень квалификации. Требуется достаточно большое количество персонала невысокой квалификации.
Большинство сотрудников эксперты в одной и более областях. Высокий образовательный уровень персонала.
Карьера
Карьера сотрудника происходит ввысь. Стаж работы является одним из важных факторов продвижения по службе
Карьера сотрудника происходит не ввысь, а вглубь. Сотрудник может занять ведущее место не зависимо от стажа работы, а исходя из уровня профессионализма и способности решать поставленные задачи
Способы решения поставленных задач
Чаще определяются непосредственным руководителем
Чаще определяются исполнителем самостоятельно
Отношения подчиненности
Развиты вертикальные и горизонтальные связи
Основной упор делается на горизонтальные связи и неформальные отношения
Правила
Направлены на поддержание порядка, дисциплины, поддержание иерархии
Направлены на развитие организации, стимулируют повышение компетентности и инициативности сотрудников
Традиционные организации
Эдхократические организации
Отношения начальник - подчиненный
Строится на безусловном выполнении приказов начальника
Строится на совместном обсуждении и принятии решений, руководитель и подчиненный взаимодействуют как коллеги
Режим работы
Как правило, жестко определен, нарушения (опоздания, отсутствие на рабочем месте) наказываются
Режим работы гибкий, сотрудник сам определяет удобное для него время работы с учетом интересов других членов группы
Корпоративная культура
Зависит от целей и ценностей ключевых лиц
Творческая неформальная атмосфера, стремление к развитию, уважение каждого члена команды, нацеленность на создание нового.
Стимулирование
Используется весь спектр стимулирующих воздействий (поощряющих и наказующих) в зависимости от целей компании и уровня ее развития
Приоритет отдается поощрительным стимулирующим воздействиям, особое внимание уделяется нематериальному стимулированию.
Материальное стимулирование завязано на результат работы группы.