Контрольная работа: Формы взаимодействия крупных и малых предприятий
При проведении переговоров и согласовании реальной модели важно нейтрализовать "эффект масштаба", который существует в сознании руководителей компаний-партнеров. Он состоит в следующем:
- оценка своих позиций и позиций партнера осуществляется, не исходя из предполагаемого вклада каждого из партнеров, а исходя из сравнительных масштабов деятельности каждого;
- при одинаковом объеме инвестированных ресурсов важность СП для материнской компании увеличивается по мере уменьшения размера фирмы-учредителя.
Вследствие действия "эффекта масштаба" небольшая компания попадает в положение "младшего брата" и оказывается не в состоянии защищать собственные интересы в совместном проекте.
Комплекс проблем и конфликтных ситуаций возникает в области управления СП: это конфликты, вызванные стремлением доминировать обоих партнеров, разные подходы партнеров к построению управленческой структуры СП. Причины конфликтов и механизм их устранения представлен в табл. 1.
Таблица 1. Основные проблемы, возникающие в области управления СП
| Проблема | Пути решения возникающих проблем |
|
Несоответствие стиля работы партнеров, стремление доминировать у двух из них и более Несоответствие целей партнеров в отношении создания СП Несоответствие/изменение ценности вложенных ресурсов в связи с изменением ситуации на рынке Несоответствие результатов СП ожиданиям партнеров Снижение степени управляемости СП Несоответствие управленческих решений партнеров и СП Несоответствие между важностью вклада в СП с точки зрения партнера и долей в результатах деятельности СП Разногласия по поводу использования результатов деятельности СП |
Создание автономного СП Формирование диверсифицированного портфеля целей и определение их приоритетности 1. Официальное изменение механизма распределения результатов деятельности СП 2. Использование трансфертного ценообразования 1. Тщательная проработка ТЭО 2. Смена руководителей СП и координаторов проекта от материнских компаний 3. Составление плана непредвиденных обстоятельств Смена руководства СП Назначение в СП координаторов проекта от каждого партнера 1. Согласование методики оценки вкладов партнеров 2. Разработка плана фазовых изменений, учитывающего изменение ценности вклада, предусматривающего изменение механизма распределения доходов от СП Проработка учредительных документов и оперативных планов, в первую очередь, финансового |
Задача. Критерии, характеризующие инвестиционную эффективность бизнес-инкубатора за отчетный год, представлены в таблице
| Критерий | Количественное значение для бизнес-инкубатора | Среднее значение по региону |
| Период окупаемости затрат на создание бизнес-инкубатора, лет | 6 | 7 |
| Коэффициент государственной поддержки | 0,20 | 0,22 |
| Коэффициент удельной налоговой отдачи | 4 | 3 |
| Доходность арендуемых площадей, млн. р./м2 | 12,3 | 7,8 |
| Оценка учредителями и спонсорами, в баллах | 8,9 | 8,6 |
Требуется
1) охарактеризовать методы расчета критериев инвестиционной эффективности бизнес-инкубатора (инкубатора поддержки малого предпринимательства), используемые в Республике Беларусь;
2) оценить инвестиционную эффективность бизнес-инкубатора за отчетный период.