Контрольная работа: Стратегический менеджмент на предприятии

9. Являются ли планирование, анализ и контроль отдельными стадиями исследования системы в целом?

б) нет.

Планирование, анализ и контроль являются функциями производственной системы в целом.

10. Планирование и контроль текущего функционирования системы входят в обязанности:

а) производственных менеджеров;

11. К какой подсистеме можно отнести механический цех машиностроительного завода:

а) перерабатывающей;

12. К какой из подсистем следует отнести научно-техническую библиотеку машиностроительного завода:

б) обеспечения.

13. К какой подсистеме следует отнести контроль качества:

б) подсистеме планирования и контроля.

14. Верно ли утверждение, что цикл производственного менеджмента начинается с планирования?

а) да;

Так как планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий.

15. Должны ли среднесрочные и оперативные планы подчиняться стратегическим целям?

а) да;

Так как среднесрочные и оперативные планы являются инструментами для достижения стратегических целей.

16. Вы согласны с утверждением, что в современном менеджменте стратегическое планирование занимает центральное место?

а) да;

Так как стратегические цели определяют главные направления развития организации на длительный период.

17. Сколько уровней стратегического планирования выделено в менеджменте?

б) три.

18. Есть ли различия между стратегическими планами и функциональной стратегией?

а) да;

Стратегические планы в целом рассматривают возможность занять определенную позицию на рынке в определенный период времени. Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов и др.

19. Какая из перечисленных ниже стратегий направлена на снижение затрат:

Стратегия контроля над затратами.

Данная стратегия базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов. Осуществляется обязательный контроль затрат, благодаря которому достигается высокая эффективность производства. При более низких затратах фирма стремиться поддерживать высокий уровень прибыли, хотя цены ниже, чем у конкурентов.

20. Есть ли различия между стратегией дифференциации и фокусирования?