Курсовая работа: Формування організаційної культури
• Науково-технічне середовище Дана галузь, як і багато інших схильна до впливу науково-технічного прогресу. Велике значення мають інновації, зміни технологій, оскільки це впливає на конкурентоспроможність підприємств, що діють в галузі. В даний час основним напрямом в розвитку теплопостачання міста є поступове витіснення застарілих і техногенно небезпечних вбудованих котельних з розширенням зони централізованого теплопостачання з одночасним використанням сучасних економічних невеликих котельних кришной установки. Виготовлення нових турбін з більшою потужністю, нових технологій дозволяють підприємству виживати в ринкових умовах і виробляти продукцію високої якості.
Аналіз впливу чинників мікро середовища.
· Клієнти організації
Підприємства орієнтовано на широкий цільовий ринок. Продукція призначена на масового споживача, споживачів електричної і теплової енергії, тобто всього міського населення. ТЕЦ-3 виробляє електричну енергію, забезпечуючи нею промислові підприємства і міські електричні мережі довколишньої частини міста.
Конкуренти організації Основними конкурентами підприємства є ВАТ «ТЕЦ-5», ВАТ «ТЕЦ-4» і котельні, належні КП «Харківські теплові мережі». Електропостачання міста здійснюється від наступних основних джерел: Змієвська ГРЕС, ТЕЦ-5, ТЕЦ-3. ТЕЦ –2 «Есхар», Краснооськольська ГЕС. Теплопостачання і гаряче водопостачання міста Харкова характерізується прісутністю декількох систем:
- о система централізованого теплопостачання і гарячого водопостачання;
- о система теплопостачання від місцевих вбудованих котельних.
При цьому, основна доля належить централізованій системі, яка здійснюється від ТЕЦ-5, ТЕЦ-3, ТЕЦ-4 (Комінтернівською, Дзержінськой, Салтовськой котельних).
В даний час основним напрямом в розвитку теплопостачання міста є поступове витіснення застарілих і техногенно небезпечних вбудованих котельних з розширенням зони централізованого теплопостачання з одночасним використанням сучасних економічних невеликих котельних кришной установки.
Система теплопостачання міста включає джерела тепла – ЗАТ «ТЕЦ–3», ВАТ «ТЕЦ-5» і котельні, належні КП «Харківські теплові мережі». Для здійснення функцій експлуатації устаткування насосних і теплорозподільних станцій; забезпечення їх надійної роботи і безперебійного постачання тепловою енергією споживачів адміністративного району створені районні філії КП «ХТС».
Загальне керівництво системою теплопостачання міста, оперативне керівництво експлуатацією теплових мереж і регулювання теплових і гідравлічних режимів здійснює диспетчерська служба КП «Харківські теплові мережі».
Структура відпустки тепла в м. Харкові складає 50 %, доля ТЕЦ-5 – 30 %; доля ТЕЦ-3 – 20 %.
3. Місія і цілі організації
Робота над вивченням проблеми стратегічних перспектив організації повинна починатися з визначення місії організації. Місія – це набір якісних положень, що в узагальненій формі розкривають мету, якої вирішила присвятити собі фірма. Наявність місії характеризує направленість організації на задоволення соціально-економічних потреб суспільства. Місія підприємства – це послання, адресоване як зовнішнім, так і внутрішнім користувачам, в якому викладається причина існування підприємства і характерні риси, які відрізняють його від інших фірм; це спосіб сприйняття, імідж підприємства, визначення напрямів його діяльності і розподілу ресурсів. Місія відіграє роль мотиватора для співробітників підприємства і формує інтерес до нього з боку навколишнього середовища.
ТЕЦ-3 призначена для вироблення теплової енергії з відпусткою тепла для опалювання і гарячого водопостачання споживачів м. Харкова. ТЕЦ-3 виробляє електричну енергію, забезпечуючи нею промислові підприємства і міські електричні мережі довколишньої частини міста.
Основними цілями Товариства є:
· задоволення потреб населення, суспільного господарства в якісній електричній і тепловій енергії при найменших витратах;
· здобуття прибули для розвитку підприємства;
забезпечення інтересів його працівників і задоволення їх економічних і соціальних потреб в умовах функціонування єдиної енергосистеми України.
4. Аналіз сильних і слабких сторін організації
Загальні цілі організації, у свою чергу, трансформуються в стратегічні цілі основних функціональних підрозділів фірми.
1. Потім фірма визначає можливості досягнення цих цілей і розробляє різні варіанти своєї діяльності. Багато варіантність діяльності пояснюється випадковим характером основної маси подій, які відбуваються в зовнішньому середовищі і не контролюються фірмою. Весь цей процес дослідження можливостей фірми носить назва swot-аналізу. Він здійснюється по наступних напрямах:
1. Аналіз зовнішнього середовища організації, виникаючих небезпек і можливостей.
2. Аналіз внутрішнього середовища організації, вивчення сильних і слабких сторін діяльності фірми.
3. Вибір тієї або іншої стратегії розвитку фірми.
Матриця SWOT
 |
| ||||
| ||||
|
| |||
5.Функціональні стратегії організації
ТЕЦ-3 призначена для вироблення теплової енергії з відпусткою тепла для опалювання і гарячого водопостачання споживачів м. Харкова. ТЕЦ-3 виробляє електричну енергію, забезпечуючи нею промислові підприємства і міські електричні мережі довколишньої частини міста.
На ЗАО ТЕЦ-3 закінчено виготовлення ще однієї турбіни потужністю 20 МВт і розроблений проект її установки, ведуться роботи по її монтажу. Потрібно, не зволікаючи, ввести її в експлуатацію, розробляти нові технології і удосконалювати організаційну культуру, оскільки конкуренти не дрімають.