Курсовая работа: Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Загорская ГАЭС"

Объем выработки электроэнергии за один цикл составлял до 5,5 млн. кВт·ч. Однако в зимние месяцы (февраль) выработка снижалась до 4,8 млн. кВт·ч. в связи с уменьшением полезного объема воды из-за интенсивного льдообразования.

В период весеннего и осеннего паводка «разряд» распределялся на погашение утреннего, дневного и вечернего максимума нагрузки энергосистемы.

Необходимо привести потери электроэнергии в указанный период Таблица 5. и на рис. 5

Таблица 5. Потери электроэнергии в пристанционной сети Загорской ГАЭС

2007 г.		2008 г.
Ед. измерения	Нормативные	Фактические	Нормативные	Фактические
Потери в главных трансформаторах	Тыс. кВтч	29495	24068	24244	23408
Потери, обусловленные погрешностями приборов учета	Тыс. кВтч	11882	11130	11882	10169
Потери в пристанционной сети	Тыс. кВтч	36827	35198	36126	33577

КВт.ч

Рис. 5 Потери электроэнергии

В целях снижения потерь в пристанционной сети были выполнены следующие мероприятия:

1. Для снижения потерь холостого хода в главных трансформаторах на период ремонта гидроагрегата выводится в резерв соответствующий силовой трансформатор.

2. Для снижения потерь, обусловленных погрешностями приборов учета, индукционные счетчики были заменены на высококлассные электронные типа ЕвроАльфа. [2]

Данные о прибылях и убытках представлены в таблице 6.

Таблица 6. Отчет о прибылях и убытках за 2008 год

Доходы и расходы по обычным видам деятельности	тыс. руб.
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	1751133
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	1528755
Валовая прибыль	222378
Коммерческие расходы	-
Управленческие расходы	-
Прибыль (убыток) от продаж	222378
Прочие доходы и расходы	-
Проценты к получению	13
Проценты к уплате	-
Доходы от участия в других организациях	-
Прочие операционные доходы	898
Прочие операционные расходы	106868
Внереализационные доходы	52
Внереализационные расходы	10806
Прибыль (убыток) до налогообложения	105667
Отложенные налоговые активы	3734
Отложенные налоговые обязательства	24529
Текущий налог на прибыль	7949
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	76923

Выручка ОАО «Загорская ГАЭС» на конец 2008 года составила 1751,133 млн. руб.

Прибыль от продаж составила 222,4 млн. руб. Прибыль до налогообложения за счет чистого внереализационного расхода в 10,7 млн. руб. оказалась ниже прибыли от продаж и составила 105,7 млн. руб. Налог на прибыль составил 7,95 млн. руб. Чистая прибыль составила 77 млн. руб.

Рентабельность собственного капитала (ROE) равна 1,24%. Показателем, адекватно отражающим рентабельность бизнеса ОАО «Загорская ГАЭС», является рентабельность активов (ROA), она составляет 2,4%. ROTA (прибыль до налогообложения к суммарным активам) составляет 1,64%. Величина уставного капитала ОАО «Зогорская ГАЭС», состоящего только из обыкновенных акций, на конец 2008 года равна 2 824,9 млн. руб. Уставный капитал составляет 46% от собственного капитала.

План основных финансово-экономические показателей представлен в таблице 7

Таблица 7. План основных финансовых показателей на 2009 год

Наименование показателей	за 2008 год	на 2009 год
Выручка от реализации продукции (услуг), тыс. руб.	1751133	2745571
Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб.	1528755	2575021
Валовая прибыль, тыс. руб.	222378	170550
Чистая прибыль, тыс. руб.	76923	47400
Рентабельность, %	12,7	6,2

За период 2008–2009 гг. предполагалось увеличение роста себестоимости и выручки от реализации продукции. При этом снизилась чистая валовая прибыль и рентабельность. Распределение прибыли приведено в таблице 8.

Таблица 8. Распределение прибыли

Наименование показателей	ГОСА 2005
Нераспределенная прибыль (инвестиции), тыс. руб.	76923,8
Резервный фонд, тыс. руб.	3846,6
Фонд накопления, тыс. руб.	7071,2
Дивиденды, тыс. руб.	-
Прочие цели (покрытие убытков прошлых лет)	-
Инвестиции, тыс. руб.	66000

Выручка от реализации продукции в 2008 году составила 1751 млн. руб. Себестоимость продукции в 2008 году составляет 1529 млн. руб. Плановая выручка на 2009 год планировалась размере 2745 млн. руб., себестоимость в размере 2575 млн. руб.

Рентабельность продаж в 2008 году была достигнута в размере 12,7%.

Таким образом, если исходить из анализа объема выработки и потребления электроэнергии, потери электроэнергии, годовой мощности агрегатов на Загорской ГАЭС в 2008 и 2009 годах, то можно сказать, что все эти показатели практически не изменились и динамика их изменения совсем незначительна, и при условии, что годовой план и в 2008, и в 2009 годах был выполнен, то такое положение вещей вполне удовлетворительно. Что качается производства электроэнергии в 2008 и в 2009 годах, то она практически не изменилось, выручка от ее продажи и ее себестоимость значительно возросли, что обуславливается повышением цен на электроэнергию, но при этомчистая прибыль уменьшилась, что повлекло за собой снижение показателя рентабельности больше, чем вдвое. Но так как получение прибыли не является главной целью предприятия, самое главное, что оно не уходит в убыток и выполняет годовые планы выработки. Но, возможно, следует подумать над разработкой бизнес-планов, которые при выполнении все той же главное цели будут обеспечивать еще повышение рентабельности производства и повышение получаемой прибыли.

3. Рекомендации ОАО «Загорская ГАЭС»

Политика организации в области кадров включает в себя не только набор кадров и их увольнение, но также и планирование персонала, определение способов привлечения персонала, непосредственно подбор, оценка, отбор и принятие сотрудников на работу, адаптация, обучение и повышение квалификации работников, а также их развитие и т.д. Поэтому руководитель несет полную ответственность за эффективность своего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны правильно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою должность. В свете чего кадровая политика организации приобретает все большее значение.

Кадровая политика основана на накопленных знаниях и разработанных прежде методологиях, она является объединяющим элементом, в который вносятся свои коррективы соответственно потребностям сегодняшнего рынка. В кадровой политике отражены основные моменты по подбору и распределению персонала, однако она не ограничивается этим. В ней находят место такие важные факторы, как динамика трудовой заинтересованности, активности работника, его потребностей. Антикризисная кадровая политика – это понятие еще более широкое. В нее входит прогнозирование состояния персонала на будущие периоды. Особое значение здесь имеет выявление потребности предприятия в новых или отказ от старых специалистов на определенные периоды.

Из анализа производственных и финансовых показателей видно, что производство не достаточно эффективно, а значит не достаточно хорошо была разработана кадровая политика, ведь от работников предприятия и их руководителей зависит эффективность и успех предприятия.

В конце 2009 года было принято решение о начале сокращения филиала ОАО «РусГидро» – «Загорская ГАЭС» на 17%. Однако прежде чем увольнять сотрудников, была проведена оптимизация численности: были ликвидированы незанятые должности, вынесены на пенсию пенсионеры, была более эффективно организована работа сервисных подразделений. На станции есть много ремонтного персонала, который загружен 2–3 месяца в году, в период ремонта. Было предложено этим людям переходить в дочерние компании, обслуживающие электросетевое хозяйство, промышленные предприятия круглый год. В сумме эти меры дали 17% сокращение штата.

До оптимизации персонала численность сотрудников составляла 332 человека (организационная структура приложение 1), а после оптимизации составила 281 человек (организационная структура приложение 2). Из них: высшие менеджеры – 4 человека, руководители – 70 человек, специалисты – 65 человек, служащие – 3 человека, рабочие – 139 человек.