Курсовая работа: Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

Основные показатели предприятия показаны в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Характеристика предприятия и выпускаемой продукции

Показатели

1 Наименование предприятия: ОАО «Воронежсельмаш»

2 Местонахождение предприятия, юридический, почтовый адрес предприятия: ул. 9 января, 68

3 № Р/с, наименование банка: 407028104133800001186 АК СБ РФ Воронежский банк, филиал № 9013/0162

4 Размер уставного капитала, млн.: 57

5 Сведения об основных акционерах, участие в акционерном капитале, %: МП «Воронежтеплосеть» - 0,87%, ЗАО «Виктор-Маркет» - 2,34%, ОАО «Резон»- 11,0%, Комитет по управлению госимуществом Воронежской обл. - 16,5%, Фонд имущества г. Воронежа - 25,0%

6 Основной вид деятельности: машиностроение

7 Основные виды выпускаемой продукции: с/х машины

8 Основные потребители: Воронежская область, Красноярский край, Белгородская область, Оренбургская область, Алтайский край, Ростовская область, Татарстан, Самарская область, Волгоградская область

Начавшийся подъем производства в 2004 г. на ОАО «Воронежсельмаш» выразился в росте объемов производства, продаж, улучшением социальной сферы в коллективе. В 2008 году ОАО «Воронежсельмаш» изготовило продукции на сумму 72,3 млн. р. Это в 3,7 раза выше против прошлого года.

Специализация ОАО «Воронежсельмаш» состоит в производстве сельскохозяйственных машин для послеуборочной обработки зерна. Продукцию, выпускаемую ОАО «Воронежсельмаш» условно можно поделить на пять категорий: сельскохозяйственные машины; запчасти к ним; инструменты для ремонта; товары народного потребления; прочая продукция.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели ОАО «Воронежсельмаш» (Табл. 2.2).

Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2007-2008 года.

Показатель	2007 г.	2008 г.	Темп роста, снижения, %
Объем производства продукции, тыс руб.	960000	1008000	105
Себестоимость, тыс.руб.	672000	702240	104,5
Среднесписочная численность:
Промышленно-производственного персонала (ППП)	2312	2335	101,1
Рабочих (ЧР)	1390	1405	101,1
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	11565	12144	105
Среднемесячная начисленная заработная плата, тыс. руб.	46240	48043	103,9
Прибыль, тыс. руб.	288000	305760	1,06

Проанализировав таблицу 2.2, можно сделать соответствующие выводы: Объем производства продукции с 2007 по 2008 год вырос на 5%, уменьшилась и себестоимость выпускаемой продукции на 4,5%, что показывает об увеличении прибыли предприятия на 6%. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала составляет 60,12 и 60,2 в 207г. И 2008г. соответственно. Что показывает об увеличении рабочего персонала на 8%. Фонд оплаты труда увеличился на 5%, в результате увеличения численности работающих и увеличении среднемесячной заработной платы на 3,9%.

Происходит незначительный рост основных показателей деятельности предприятия. Для того чтобы ОАО «Воронежсельмаш» имел эффективное развитие своей деятельности, необходимо применить меры для повышения объема производства предприятия, выручки. Научно-исследовательский отдел принял решение о внедрении нового оборудования для повышения производительности труда, а следовательно и повышении объема производства продукции.

В ОАО «Воронежсельмаш» по типовой структуре управления предусмотрено и фактически создано 45 подразделений; плановая численность ППП 2383 человек, фактическая - 2335 человек; плановая численность административно-управленческого персонала 226 человек, фактическая 220; численность ИТР и служащих составляет 696 и 14 человек соответственно; численность управленческого персонала - 930 человек (220+696+14); численность рабочих 1292 человека; численность младшего обслуживающего персонала 31 человек.

2.2 Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» развитием инноваций занимается научно-инновационный отдел, который является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляет его начальник научно-инновационного отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. За результатом работ отдела следит планово-экономический отдел, который анализирует показатели, в том числе и изменения производительности труда.

Научно-инновационный отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Для выполнения функций данный отдел взаимодействует:

1. С техническими подразделениями:

- технической документации и информации для деятельности отдела;

- сведений о готовности производства к нововведениям;

- планов реализации инновационных проектов;

- предложений по подготовке предприятия к нововведениям;

- помощи в решении научных задач;

- прогнозов развития предприятия;

2. С планово-экономическим отделом

- планов производства продукции по номенклатуре;

- указаний по экономии средств;

- оценок экономической эффективности работы отдела;

- планов реализации инновационных проектов;

- сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;

Научно-инновационный отдел на недостаточно высоком уровне поддерживает и развивает научно-технический и инновационный потенциал предприятия, уровень разработок предложений по реформированию научно-технической и инновационной деятельности предприятия не является исчерпывающим. Это сказывается на недостаточно высоком уровне произволительности труда. Отдел недостаточно подготавливает предложения по стимулированию инновационной деятельности.

Помимо этих функций отдел обеспеченивает взаимодействие и координацию деятельности структурных подразделений предприятия в определении путей преобразования и развития научно-технической и инновационной сфер применительно к условиям рыночной экономики. Повышает конкурентоспособность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» был проведен анализ работы, результатом которого должно быть повышение производительности труда. Было рассмотрено несколько вариантов повышения показателя:

Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости на 1,5% при выполнении дополнительных операций, что отразится на повышении спроса и объема производства.