Курсовая работа: Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")

· Широкого предвидения;

· Способности принятия решений;

· Хороших организаторских качеств.

При этом предполагается, что подчиненные рассматриваются, как исполнители приказов, так как средний работник старается по возможности избегать работы, не проявляет инициативы, боится ответственности и желает, чтобы им руководили. Он может хорошо работать лишь при строгом контроле и достойном вознаграждении.

Для эффективности авторитарного стиля необходимо, чтобы подчиненные:

· Признавали начальника единственной руководящей инстанцией и ориентировались только на него;

· Правильно воспринимали и строго выполняли распоряжения руководителя;

· Отказывались от реализации своих прав.

Авторитарный стиль имеет свой сильные стороны - делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их осущ?