Курсовая работа: Управление персоналом на ЗАО "БиоФит"

5.2. При возникновении производственной необходимости маркетолог может выезжать в служебные командировки, в том числе местного значения. Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора от 26 мая 2005 г. N 19.

С каждым сотрудником заключается трудовой договор, в котором указывается:

1. место работы;

2. должность, на которую принимается работник;

3. дата начала работы и дата ее окончания (если заключается срочный договор)

4. обязанности работодателя по обеспечению охраны труда в компании;

5. структурное подразделение, куда принимается сотрудник;

6. обязанности работника, условия труда, полагающиеся льготы;

7. оговаривается заработная плата.

5. Формирование коллектива

Схема организационной структуры управления компании Биофит.

Структура является линейно функциональной.

Матрица распределения функций среди руководителей компании БиоФит.

Условные сокращения:

ГД- ген. Директор

ДТР- Директор по тех. развитию

КД- Коммерческий директор

ФК – Финансовый директор

ГТ- Главный технолог

ДП –Директор по персоналу

Код функции	Наименование функции управления	Исполняющие лица
		ГД	ДТР	КД	ФК	ГТ	ДП
01	Управление стратегией развития компании	ЦРК	-	И	И	-	И
02	Организация системы управления	ЦИРК	И	ИП	ИП	-	ИП
03	Управление персоналом	ЦК	-	И	-	-	ИДР
05	Управление экономическим развитием	ЦРКС	-	ИДП	-	-	-
06	Управление финансами	ЦКСР	-	-	ИДП	-	-
07	Управление техническим развитием	ЦКСР	ИП	-	С	ИДПС	-
13	Управление трудом и зарплатой	ЦК	-	-	ДПРС	-	ДПС
16	Управление маркетингом	ЦКР	-	ИДП	С	-	-
19	Управление обслуживающим хозяйством	Ц	ДК	С	С	И	-

Ц – постановка цели С – согласование решений

И – сбор информации Р – принятие решения

Д – диагностика ситуации К – контроль решения

П – подготовка вариантов решения

Коллектив подразделения в компании насчитывает порядка 18 сотрудников. Коллектив достаточно сложившийся и сплоченный, так как большинство членов команды работают "бок о бок" довольно давно (более 3 лет). Новому сотруднику не очень сложно влиться в коллектив, и все-таки в связи с расширением компании, образовались группы, объединившихся по различным принципам:

"старые" сотрудники – давно работающие в компании (более 5 лет);

"молодые" сотрудники – работающие более 2,5 лет;

"новые" сотрудники – работающие менее года.

В каждую группу входят порядка 3-4 человек. Группы можно назвать неформальными, так как члены группы работают в разных отделах компании и связывает их только какие-либо общие принципы, идеи и интересы.