Реферат: Об рунтування управлінських рішень у бізнесі на основі маржинального аналізу

Перший варіант:

П = (5 600 * 0,29) - 1000 = 1624 - 1000 = 624 млн. грн.;

Другий варіант:

П = (6000 * 0,313) - 1000 = 1878- 1000 = 878 млн. грн.

Таблиця 19.2. Зміна структури продукції

Виріб	Відпускна ціна , тис. грн..	Змінні витрати на одиницю проду-кції, тис. грн.	Видільна вага
			Перший варіант	Другий варіант
A	8	6	0.5	0.3
B	12	8	0.3	0.2
C	18	12	0.2	0.4
D	20	12	-	0.1

Таким чином, другий варіант дозволяє збільшити абсолютну суму прибутку на 254 млн. грн. Отже, йому потрібно віддати перевагу.

Розглянемо другий приклад. Підприємству приходиться обґрунтовувати рішення про прийняття додаткового замовлення на випуск 500 виробів L, якщо потужність його устаткування використовується до м межі. У такому випадку необхідно зменшити випуск інших менш вигідних виробів, наприклад виробу K, що входили у виробничу програму фірми.

Маються наступні дані про ці вироби:

L K

Ціна виробу, млн.. грн. 15 12

Змінні витрати на виріб, млн. грн. 9 8

Ставка маржинального доходу, млн. грн. 6 4

Час вироблення, хв. 8 10

Потрібно визначити:

а) на скількох одиниць потрібно скоротити випуск продукції К, щоб можна було прийняти замовлення на виріб А?

б) чи буде сприяти додаткове замовлення збільшенню прибутку в даному періоді?

в) який повинна бути нижня границя ціни виробуL, щоб фірма могла прийняти додаткове замовлення?

Визначимо час, необхідне для додаткового замовлення в 500 шт.

8 * 500=4000 хв.

Через цей випуск виробу К зменшитися на

4000/10=400 шт.

Зіставимо вихідні дані й отримані результати:

Обсягвиробництва, шт. +500 -400

Ціна виробу, млн. грн. 15 12

Перемінні витрати на виріб, млн. грн. 9 8

Ставка маржинального доходу, млн. грн. 6 4

Сума маржинального доходу, млн руб. +3000 -1600

Отримані результати показують, що прийняття додаткового замовлення на виготовлення виробу I. вигідно для підприємства. Його виконання буде сприяти збільшенню прибутку, тому що підприємство одержує додатково 3000 млн. грн., а втрачає 1600 млн. грн.

Нижня границя ціни дорівнює перемінним витратам додаткового виробу плюс ставка маржинального доходу замінного, виробу, помножений на співвідношення часу їхнього виробництва:

Ц = 9+4 * 8/10 = 12,2 млн. грн.

Такий рівень ціни необхідний для одержання колишньої суми прибутку. Оскільки контрактна ціна вище цього рівня, то прийняття додаткового замовлення збільшить прибуток на 1400 млн. грн. ((15-12,2)*500). Отже, зміна структури виробництва! вигідно для підприємства.

4. Обґрунтування варіанта ціни на новий виріб

Порядок, обґрунтування ціни на нові вироби. Визначення необхідного приросту обсягу продажів для компенсації утрат від зниження цін.

Важливим фактором, від якого залежить прибуток підприємства, є рівень відпускних цін на продукцію. Допустимо, що фірма коштує перед вибором варіанта ціни на новий виріб, що конкурент продає по 250 тис. грн. Щоб завоювати ринок збуту, потрібно чи забезпечити більш висока якість продукції, чи продавати її по більш низьких цінах. Постійні витрати, зв'язані звиробництвом і збутом цього виробу, складають 2400 млн. грн, перемінні - 80 тис. грн. на одиницю.