Реферат: Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала
Та же группа экспертов провела оценку всех рабочих мест (должностей) по разработанным ключевым факторам. Оценки экспертов для каждой должности усреднялись, и по усредненному баллу было проведено иерархическое упорядочивание рабочих мест (должностей) от генерального директора до курьера.
Классификация рабочих мест (должностей) завершается присвоением тарифных разрядов для каждой должности. Для обеспечения возможности карьерного роста сотрудника внутри одной должности была предусмотрена вилка разрядов по каждой должности (обычно делают 3-4 ступени). Таким образом, была получена 16-ти разрядная сетка, в которую уместились 7 категорий должностей.
| Категория персонала | Должности | Интервал оценочных баллов | Разряды |
| Высшие руководители | Генеральный директор | 1000 -800 | 15-16 |
| Коммерческий директор | 15-16 | ||
| Заместители генерального директора | Финансовый директор | 799 – 700 | 12-14 |
| Зам.по производству | 12-14 | ||
| Зам. по персоналу | 12-14 | ||
| Зам. по продажам | 12-14 | ||
| Средний управленческий персонал | Начальники отделов | 699 – 500 | 10-12 |
| Главный бухгалтер | 10-12 | ||
| Зам. начальников отделов | 9-11 | ||
| Специалисты | Юрист | 499 – 300 | 8-10 |
| Художник-модельер | 8-10 | ||
| Специалист по рекламе | 8-10 | ||
| Специалист по маркетингу | 8-10 | ||
| Бухгалтер | 7-10 | ||
| Экономист | 8-10 | ||
| Программист | 8-10 | ||
| Менеджеры | Ведущий менеджер | 299 – 200 | 8-9 |
| Старший менеджер | 7-8 | ||
| Менеджер | 6-7 | ||
| Офис-менеджер | 6-8 | ||
| Младший персонал | Помощник менеджера | 199 –150 | 3-5 |
| Оператор | 3-5 | ||
| Обслуживающий персонал | Водитель-экспедитор | 149 - 100 | 4-6 |
| Повар | 2-3 | ||
| Курьер | 1 | ||
| Уборщица | 1 |
Для каждого разряда был установлен разрядный коэффициент . Разрядный коэффициент необходим для определения базового оклада , той гарантированной и постоянной части денежного вознаграждения, которая выплачивается за нормальное, стандартное исполнение должностных обязанностей на конкретном рабочем месте. В качестве базового, был выбран минимальный оклад флагман-профессии в данной компании. Если это торговая компания, то основная профессия - это менеджер по продажам. Должности менеджера по продажам был установлен минимальный 6 разряд, что соответствовало разрядному коэффициенту равному единице. Соответственно более высокие разряды имеют разрядные коэффициенты выше единицы, и меньшие разряды - меньше единицы.
Было введено внутреннее для компании понятие минимальная базовый оклад (МБО). МБО похоже на понятие минимальной заработной платы (МРОТ), принятой в государстве, это также базовая переменная, используемая при расчете базовых окладов сотрудников компании, которая и умножается на разрядные коэффициенты должностей. МБО зависит от экономических показателей компании и может быть индексирован с их учетом, как в сторону понижения, так и в сторону повышения. Такая индексация нужна для быстрого изменения уровня доходов сотрудников - в случаях резких изменения на рынке заработных плат.
МБО был установлен в размере 2000 рублей (цифры условные). Теперь базовый оклад по каждому разряду определяется путем умножения МБО на разрядный коэффициент.
| Тарифный разряд | Разрядный коэффициент | Базовый оклад (в рублях) |
| 16 | 8 | 16000 |
| 15 | 7 | 14000 |
| 14 | 6,5 | 13000 |
| 13 | 6 | 12000 |
| 12 | 5 | 10000 |
| 11 | 4 | 8000 |
| 10 | 3 | 6000 |
| 9 | 2 | 4000 |
| 8 | 1,6 | 3200 |
| 7 | 1,3 | 2600 |
| 6 | 1 | 2000 |
| 5 | 0,9 | 1800 |
| 4 | 0,8 | 1600 |
| 3 | 0,7 | 1400 |
| 2 | 0,6 | 1200 |
| 1 | 0,25 | 500 |
| Минимальный базовый оклад | 2000 | |
Система надбавок
Для учета индивидуальных особенностей работников и придания определенной гибкости и управляемости компенсационной системы можно использовать надбавки к окладу. Надбавки определяются в процентах к базовому окладу и могут начисляться за совместительство и совмещение профессий, за знание и использование в работе иностранного языка, за руководство другими сотрудниками, за общую эффективность в работе и т.д. Надбавки могут быть постоянными и временными (на 3-6 месяцев).
Таким образом, (базовый оклад) + (надбавки) составляют базовую заработную плату. Базовая заработная плата является ценой должности и некоторых постоянных характеристик производственного поведения работника. Кроме того, базовая заработная плата может являться основой для расчета и начисления переменной части денежного вознаграждения, т.е. того вознаграждения, которое выплачивается за индивидуальную или групповую результативность деятельности работников компании.