Учебное пособие: Стратегический менеджмент

Алгоритм построения матрицы инциденций. Матричное представление паросочетаний «Цели - задачи».

Дерево целей. Правила построения дерева целей. Дерево целей и дерево решений.

Использование метода структуризации целей для решения экономических задач.

лекция

2

Занятие № 15. Установления стратегических целей развития организации.

практическое занятие

2

Тема 11 . Процедура анализа и выбора стратегических позиций.

Выбор позиции в конкуренции. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании. Матрица Бостонской консультативной группы. Модель Мак-Кинзи. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Оценка уровня стратегических капиталовложений. Оценка будущей эффективности действующей стратегии. Оценка будущего конкурентного статуса.

Управление стратегическим набором. Матрица баланса жизненных циклов. Стратегическая гибкость. Оценка гибкости. Матрица уязвимости. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма. Матрица синергизма.

лекция

6

Занятие № 16. Анализ и выбор стратегических позиций.

практическое занятие

2

Тема 12. Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени.

Методология принятия решений. Модель стратегической информации.

Управленческая реакция на неожиданные изменения. Модели реакции фирмы на неожиданные изменения. Активное и реактивное управление. Управление на плановой основе.

Система управления стратегическими задачами. Выявление, оценки последствий решения, управление решением стратегических задач. Методика использования слабых сигналов при решении стратегических задач.

лекция

2

Занятие № 17. Стратегия развития

практическое занятие

2

Тема 13 . Управление в условиях стратегических изменений.

Сопротивление системы стратегическим изменениям: его природа, источники, возможности нейтрализации.

Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям. Источники сопротивления. Управление сопротивлением.

Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений. Принудительный метод проведения изменений.