Дипломная работа: Анализ организации и проведения международного коммерческого легкоатлетического турнира "Русская зима - 2010"

Социальный «механизм» создания таких искусственных ситуаций соперничества предусматривает следующее:

· предметы, с которыми действуют в обычных жизненных ситуациях соперничества и которые имеют определенное утилитарное (прикладное) значение, заменяются на иные («условные», «игрушечные»), не имеющие такого значения и приспособленные для указанных целей;

· соответствующим образом модифицируется само место (пространство) соперничества;

· формулируются определенные правила, уточняющие, что можно делать соперникам и что им запрещено (правила-запреты);

· вводятся особые лица (судьи), обеспечивающие соблюдение данных правил и дающие оценку выступлению участников соревнования.

Все эти изменения позволяют использовать соперничество в широких социокультурных целях, для решения комплекса социально-педагогических задач, т.е. содействует повышению его значения для личности и общества в целом.

В рамках такой организации соперничества людей и возникает спортивное соревнование.

1.2 Спортивный менеджмент

Спортивный менеджмент представляет собой процесс прогнозирования, планирования, организации руководства, обеспечения кадровой политики контроля и контроля за человеческими, материальными, финансовыми и другими организационными ресурсами спортивной организации ради достижения поставленных целей. Спортивный менеджмент несет ответственность за все процессы в спортивной организации и, прежде всего, за стабильную спортивную позицию организации, за спортивные и коммерческие (прибыль) результаты, за высокую производительность труда, рациональность расходов и т.д. В то же время менеджмент является основой и движущей силой развития спортивной организации и спорта в целом. Спортивный менеджмент, как и менеджмент в других областях, “включает сумму знаний и умений”, необходимых для развития многих, и в первую очередь человеческих, ресурсов как наиболее важных для достижения поставленных в спорте задач.

Менеджмент в спорте – это организующая сила, которая представляет собой базисный и интегральный компонент каждой спортивной и любой другой деятельности организации. Эту силу представляет группа людей с их способностями, знаниями и умениями, несущая на себе бремя менеджмента. Таких людей мы называем менеджерами.

1.3 Коммерциализация спорта

Во все времена важную роль в жизни всего человечества играл спорт. Он включает в себя различные действия, связанные с физической и интеллектуальной активностью, которые осуществляются в соревновательных целях. У каждого спортсмена есть свои мотивы, побуждающие его к занятию спортом. Для кого-то таким мотивов является самосовершенствование, для кого-то обретение славы, а для кого-то просто улучшение собственного физического здоровья. Однако стоит заметить то, что профессиональный спорт стал довольно крупной структурой, которая включает в себя самые разнообразные отрасли.

Профессиональный спорт превратился в средство обогащения самыми различными способами. На сегодняшний день список букмекерских контор постоянно пополняется новыми учреждениями подобного рода. Разумеется, каждый человек находит свой способ, при помощи которого он может заработать средства. Самые различные сферы дают возможность получения прибыли при определенных действиях и условиях, и спорт не стал исключением. Получение денег из манипуляций, производимых со спортивными ставками, давно является распространенным явлением во всем мире.

Инфраструктура спорта основана на заинтересованности людей в просмотре спортивных состязаний. В связи с этим довольно часто изменяются правила проведения различных соревнований в силу требований, выполнение которых обеспечивает максимальный уровень зрелищности. Как уже было сказано выше, ставки на спорт представляют собой довольно распространенное явление, которое позволяет получить прибыль относительно простым путем. Разумеется, такой вид заработка предусматривает довольно большую степень риска. Исходя из этого, для уменьшения количества средств, в случае проигрыша, люди зачастую делают небольшие ставки. Также стоит упомянуть о крупнейшей мировой бирже ставок Betfair, которая имеет свою штаб-квартиру в Лондоне.

Таким образом, можно понять, что спорт стал огромной структурой, из которой можно получить достаточно высокую и стабильную прибыль. Заинтересованность населения в просмотре различных соревнований обеспечила развитие и коммерциализацию этой сферы. Профессиональные спортсмены стали довольно быстро обогащаться за счет получения прибыли от участия в различных рекламных акциях и непосредственно соревнованиях. Изменение правил в целях повышения уровня зрелищности наглядно показывает всю степень коммерциализации спорта.

На мой взгляд, в России одним из самых успешных коммерческих соревнований является международный легкоатлетический турнир «Русская зима», который и является объектом моего исследования в данной работе.

1.4 История создания «Русской зимы»

"Русская зима" появилась на свет 7 февраля 1992 г. Создан этот турнир был Всероссийской Федерацией Легкой Атлетики (ВФЛА). В середине 90-х годов турнир «Русская зима» очень сильно поднялся за счет Национального Фонда Спорта, который сейчас уже не существует. За счет этого фонда в середине девяностых годов привлекались звезды, были большие призовые по тем временам и также были установлены мировые рекорды, которые до сих пор не могут побить. После обрушения Национального Фонда Спорта в конце девяностых годов система финансирования ушла в упадок и соревнования превратились в заштатные, с маленьким бюджетом. Интерес к этим соревнованиям постепенно стал пропадать. Только после обрушения Национального Фонда Спорта начали привлекать первых спонсоров. И на первых соревнованиях принимали участие 7 стран. Организаторы турнира по минимуму собрали участников, чтобы соблюсти статус IAAF (международной ассоциации легкоатлетических федераций).

В начале двухтысячных годов организаторы «Русской зимы» вдохнули «новую жизнь» в эти соревнования. Первое что они сделали - это привлекались журналисты, репортеры, другие всевозможные средства массовой информации. Всеми мыслимыми и немыслимыми способами пытались поднять интерес к этим соревнованиям. В прошлом году в рейтинге турниров, турнир «Русская зима» был пятым. Я уточню, что рейтинг складывается из нескольких показателей: основным показателем являются результаты спортсменов. Но повысить себя в рейтинге очень тяжело, т.к. «Русская зима» находится в самом начале сезона, и показывать хорошие результаты спортсменам нелегко.

С тех пор турнир не только не опускается ниже определенной планки, но и постоянно совершенствует свой уровень. Это позволяет соревнованиям сохранять привилегированное положение в рейтингах международной ассоциации легкоатлетических федераций (IAAF), что привлекает к организации турнира новых спонсоров и дает возможность ежегодно приглашать в Москву ведущих легкоатлетов со всего мира.

Именно благодаря участию таких спортсменов «Русская зима» вписала в мировые табели несколько десятков рекордов разного уровня – от национальных до мировых.

Кроме всего прочего, в пользу «Русской зимы» говорит великолепная организация и проведение этих соревнований. Вот несколько постулатов, для успешной организации и проведения подобного рода соревнований, которые были использованы в «Русской зиме»:

· Компактное по времени (2,5 часа) зрелище non-stop, интересно для зрителей, сидящих на трибунах и у экранов телевизоров;

· Большинство видов в программе – финалы. «Любимцы» зрителей – спринтерские дистанции с полуфиналами;

· Единая сценарная концепция события, где ядром является спортивное зрелище;

· Участие мировых звезд легкой атлетики;

· Красочная церемония открытия и закрытия соревнований, а также награждения победителей.

Именно этим объясняется все более растущий интерес к турниру, ведь организация и проведение – один из ключевых факторов зрелищности соревнований.

ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ТУРНИРА «РУССКАЯ ЗИМА - 2010»