Дипломная работа: Проект организации развлекательного центра с комплексом услуг

6.2.Формирование цены на услуги. Оценка конкурентоспособности

услуг по цене

6.3.Тенденции ценообразования

7. Поставщики

8. Организационный план

8.1. Структура управления и персонал

8.2. Планирование общепроизводственных и общехозяйственных расходов

9.Рабочий график реализации проекта

10. Планируемые объемы сбыта

11. Финансовый план проекта

11. 1. Доходы

11.2. Текущие производственные затраты

11.3.Инвестиционные затраты

11.4. Источники финансирования

11.5.Характеристика экономической эффективности проекта

11.6. Характеристика финансовой состоятельности проекта
Приложения

ВСТУПЛЕНИЕ

В данном дипломном проекте рассматривается проект организации развлекательного центра с комплексом услуг.

Организация и развитие данного развлекательного центра включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-экономических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики. Повышения конкурентоспособности продукции, роста производительности труда. Снижения издержек производства, улучшения финансово - экономических результатов деятельности. Началу работ по организации предшествует комплексная диагностика целесообразности и конкурентности данного проекта, по результатам которого принимаются решения о конкретном наборе предлагаемых услуг и работ, связанных с моим развлекательным центром.

Организация развлекательного центра –это сложный, многосторонний процесс, который сопровождается множественными трудностями и испытаниями. Для предприятия, которое собирается действовать в рыночных условиях, основная цель – удовлетворить потребностей рынка. Увеличение прибыли, повышение эффективности.

В рамках организации предложенный развлекательный центр должен решить основные задачи:

1. Техническое обеспечение персонала.

2. Подбор и подготовка новых сотрудников

3. Менеджмент и маркетинговый анализ рынка деятельности моей фирмы

4. Закупка и установка новой современной технологической базы развлекательного центра.

6.Создание эффективной системы управления и использование человеческих ресурсов в данном комплексе.

7.Завладение доверия потребителей и создание целевой клиентской группы.

Конечно, при их решении развлекательный центр сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера:

-отсутствие социально востребованных бизнес- идей;

-необходимость осуществления большого объёма предварительной исследовательской и аналитической работы экономического, управленческого, социального и маркетингового характера;