Доклад: Маркетинговое планирование на предприятии "G.o.D"

- Заместители: 7

- Разработчики: 20

- Кураторы комьюнити еще невыпущенных игр: 2

- Кураторы комьюнити уже готовых игр: 2

- Менеджеры по маркетингу: 3

- Менеджеры по связям с общественностью: 3

- Специалисты из отдела по бизнес развитию: 5

- Координаторы: 5

- Локализаторы: 5

- Специалисты из отдела биллинга, технической и пользовательской поддержки: 10

- Сотрудники рекламно-художественного отдела: 5.

Программа выпуска: 1,2 единицы в 2,4 года.

Ориентировочная себестоимость продукции: 1500р. за штуку.

Дизайн продукции: специфический, соответствует теме игры.

Количество фирм конкурентов: 0.

Крупнейший производитель: «Rocstar», «Software» и т.д.

Основные фонды предприятия: здание, машины, придаточные устройства.

Оборотные средства: матерьялы.

Прибыль: 600000р.

Сумма кредита: 2000000 р.

Срок возврата кредита: 2-4 года.

Основные преимущества: Отсутствие конкурентов на начальной стадии развития; малое количество особо крупных компаний разработчиков игр; широкие возможности рынка.

Наша компания «G.o.D.» специализируется на разработке компьютерных игр, различных жанров. Спрос на игры в наше время, довольно велик, что делает это направление наиболее перспективным для нас. Но «игрострой» в России довольно плохо развит. Есть разве что одна, две компании которые делают нормальные игры. Но как правило это гиганты, и конкуренцию будут представлять только когда мы займем хорошее положение на нашем рынке. Мы привнесем в отечественный «игрострой» много свежих идей, добьемся новых планок развития устоявшихся жанров. Также мы внесем свой вклад в развитие персонального компьютера как игровой платформы.

2. Виды товаров и услуг

Продукт предлагаемый фирмой: игры различных жанров.

Назначение и область применения: игры прежде всего предназначены, для отдыха в домашних условиях, для развлечения во время длительных поездок и т. п.

Игры являются прогрессивным продуктом т. к. спрос на них постоянно растет и они интересны покупателю.

Преимущества и недостатки продукта в сравнении с остальными конкурентами: