Доклад: Система тестов по бизнес-анализу

назад

3 года назад 2 года назад Посто-янно 3. Когда последний раз оценивались достоинства и недостатки развития производственной кооперации? Никогда

5 лет

назад

3 года назад 2 года назад Посто-янно 4. Количество фирм, поставляющих большую часть комплектующих? 1 4 8 12 15 5. Какова степень использования производственных мощностей фирмы? 30% 40% 50% 70% 90% 6. Как много оборудования фирмы подлежит замене на современное? 50% 30% 20% 10% 5% 7. Какая система контроля качества товаров? Никакая Нефор-мальная Элемен-ты контроля Выбо-рочный Контроль образцов 8. На сколько % выросла производительность труда в прошлом году? 0% 1% 2% 3% 4% 9. Когда фирма последний раз приглашала внешних консультантов для улучшения производства? Никогда 5 лет назад 3 года назад В прош-лом году Посто-янно 10. Какое количество готовой продукции хранится на фирме шесть месяцев и более? 25% 20% 15% 10% 5%

Таблица № 5

Анализ системы управления персоналом.

Возможные вопросы	1	2	3	4	5
1. Осведомлен ли персонал фирмы о ее целях и бизнес-плане?	Нет	Едва ли	Незначи-тельно	Хорошо знает	Прекрасно
2. Участвует ли персонал фирмы в получении части чистой прибыли?	Никогда	Плохо	Иногда	Сравни-тельно хорошо	Посто-янно
3. В какой мере в фирме внедрено регламентное управление?	Никак	Плохо	Отдель-ные задачи	Сравни-тельно хорошо	Комплекс-ный подход
4. Как определяет фирма потребность в кадрах на перспективу?	Никак	Плохо	Иногда	Частично	Посто-янно
5. Сколько работников выполняют такую же работу как и 5 лет назад?	80%	60%	40%	30%	20%
6. Какова процедура приема на работу?	Простая	Несу-щест-венная	Собесе-дование	Детализи-рованная	Высокая детализа-ция
7. Какой процент персонала не прошел обучения за последние 2 года?	95%	75%	50%	40%	30%
8. Как изменился уровень травматизма и пропусков по болезни?	Сильно возрос	Увели-чился	Без измене-ний	Умень-шился	Сильно умень-шился
9. Как Вы оцениваете работу по развитию форм оплаты труда на фирме?	Никак	Плохо	Сносно	Хорошо	Посто-янно
10. Каков уровень юридического понимания обязательств фирмы и обязанностей персонала?	Нулевой	Прибли-зитель-ный	Неболь-шой	Деталь-ный	Очень детальный