Доклад: Управление финансами предприятия
(тыс. руб.) 2007г.
Следует отметить, что помимо анализа прибыли был проведен анализ рентабельности, результаты которого показали значительный рост показателей рентабельности за счет увеличения среднереализационных цен и изменения структуры продукции. Динамика данных показателей представлена в таблице №5. Деятельность данной организации можно считать успешной в 2008 году по сравнению с 2007. Предприятие будет выявлять резервы, которые сможет использовать для улучшения финансового состояния.
Таблица №5: «Анализ рентабельности ЗАО «Креатив сити» за 2 года»
| Наименование | 2007 год, % | 2008 год, % | Отклонение |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Рентабельность оборота | -5,2 | 7,9 | 13,1 |
| 2. Рентабельность продукции | -9,2 | 15 | 24,2 |
| 3. Общая рентабельность активов | -19 | 24,6 | 43,6 |
| 4. Чистая рентабельность активов | -16 | 13,3 | 29,3 |
| 5. Рентабельность собственного капитала | -54 | 62 | 116 |
| 6. Прибыль от продаж (тыс. руб.) | 375219 | 493183 | 117964 |
| 7. Чистая прибыль на 1 руб. оборота | -4,2 | 4,3 | 8,5 |
И в заключении следует добавить, что в современных условиях ЗАО «Креатив сити» должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному использованию полученной прибыли.
Руководству ЗАО «Креатив сити» необходимо принять меры по улучшению финансового состояния и выработать мероприятия по управлению с дебиторской задолженностью с целью повышения эффективности финансового состояния. В результате проведенного анализа, учитывая современное состояние я предлагаю принять следующие меры:
- контроль за состоянием расчетов с покупателями и соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное повышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации, для этого необходимо применять следующие мероприятия контроля: исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска, периодический пересмотр предельной суммы кредита, выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного (коммерче6ского) кредита, и т.д.
- расширить круг потребителей продукции организации в регионах России за счет удовлетворенности потребителей, а также осуществление постоянного и глубокого мониторинга удовлетворенности потребителей качеством продукции;
- использование системы скидок при долгосрочной оплате в целях ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, принятая система скидок сделает выгодным долгосрочное сотрудничество с клиентами;
- для ускорения дебиторской задолженности предприятия и сокращения затрат на обслуживание платежей необходимо поощрять оплату наличными;
- один из современных методов является факторинг - комплекс услуг по управлению дебиторской задолженностью, в состав которого входят оценка платёжеспособности дебитора, управление своевременностью оплат, покрытие кредитных рисков, финансирование кредитора, консультирование. Факторинг решает следующие задачи: расширение доли компании на рынке; повышение ликвидности дебиторской задолженности; ликвидация кассовых разрывов; своевременная оплата контрактов и налогов.
Организация помимо решения проблем по управлению с дебиторской задолженности решает вопрос возникший в связи с управлением прибыли и ростом себестоимости, направленный на улучшение финансовой деятельности ЗАО «Креатив сити».