Контрольная работа: Информационные технологии в профессиональной деятельности экономиста
Деятельность CIO связана с необходимостью ежедневно принимать решения различной сложности. Примерами могут служить: выбор направления развития предприятия и его политики в области ИТ, выбор варианта автоматизации конкретного вида деятельности компании, определение корпоративного стандарта, типа закупаемого сетевого оборудования, выбор помещения под офис, соисполнителя работы, назначение на вакантную должность одного из многих кандидатов и т. д.
Обоснованность и профессиональный уровень принимаемых решений во многом определяет эффективность деятельности компании. Вместе с тем, необходимость учета при принятии управленческих решений большого количества политических, экономических, социальных, юридических и моральных факторов значительно усложняет задачу выбора. В первую очередь это связано со сбором нужной для принятия решения информации. В этом отношении существенную помощь руководителю оказывают современные информационные системы. Однако обладание нужной информацией — это необходимое, но далеко не достаточное условие для принятия правильного решения.
При принятии действительно сложных решений есть смысл привлекать экспертов — специалистов в различных областях знаний. Однако чтобы эффективно использовать знания экспертов, нужно, во-первых, знать, каких экспертов нужно пригласить, во-вторых, какие вопросы перед ними поставить, и, наконец, как использовать их знания для принятия решения. При этом решение, опираясь на знания экспертов, всегда принимает руководитель, поставивший проблему.
Допустим, что собрать нужных экспертов и извлечь необходимые знания для обоснования решения удалось. Однако эксперты показали, что существует великое множество взаимосвязанных факторов, влияющих на принятие решения. Каждый из экспертов знает, как связаны факторы, относящиеся к его компетенции, но и только. А для принятия решения нужно учесть взаимосвязь всех факторов, относящихся к компетенции разных экспертов. Таких связей могут быть десятки, а для сложных проблем (например, определение стратегического направления развития бизнеса компании) и более того. В то же время руководитель, принимающий решение — обычный человек с присущими всем людям психофизиологическими ограничениями, заключающимися, в частности, в том, что человек может оперировать одновременно не более чем 7—9 объектами. Как же найти пути разрешения имеющегося противоречия? Один из вариантов — применение математических методов, воплощенных в современных информационных системах поддержки принятия решений (СППР).
Развитие методов интеллектуального анализа данных на основе применения концепций информационных хранилищ, экспертных систем, систем моделирования бизнес-процессов, реализованных в контуре общей информационной системы, способствуют усилению обоснованности принимаемых управленческих решений.
Таким образом, современные информационные системы обеспечивают оперативность коммуникации и интеграцию участников бизнес-процессов, повышают качество принимаемых решений на всех уровнях управления.
Решение задачи №2
100÷12=8,33% в месяц;
3×8,3%= 24,99% за 3 месяца;
Дважды в три месяца: 24,99 + 24,99= 49,98%
Рассчитаем на 6 месяцев под 110 % годовых:
6×110 =55%
12
Выгоднее вкладывать деньги один раз под 110% годовых.
Решение задачи №3
R=5800
I=9
L=27 лет
S= R*((1+i)n-1)/I
S=(5800(1+0,09)27)/0,09=660238,42
Ответ: в течение 27 лет накопиться 660238,42р.
Решение задачи №4
1) 45 000 * 8 % = 3600 руб. проценты
8000 – 3600 = 4400 основной долг
45 000 – 4400 = 40600
2) 40 600 * 0,08 = 3248
8000 – 3248 = 4752
40600 – 4752 = 35 848
3) 35 848 * 0,08 = 2868