Контрольная работа: Логистическое управление транспортно-распределительной и финансово-сбытовой деятельностью

Для современных оптовых посредников характерна их организация на контрактной и на корпоративной основе.

Круг вопросов, связанных с задачами логистического управления материальными потоками готовой продукции между предприятиями-производителями и предприятиями-потребителями, относится к логистике на макроуровне или к макрологистике. При этом решаются задачи выбора схемы распределения материальной продукции на пути ее от производителя к потребителю и способа ее реализации, определения числа, емкости и расположения распределительных центров в обслуживаемом регионе и организации и управления ходом распределительного процесса.

Задачи выбора и оптимальной организации транспортных перевозок между участниками указанного процесса относятся к компетенции транспортной логистики.

После принятия решений о числе складов-распределителей и о их размещении необходимо внести в них соответствующие коррективы, связанные с планами местной администрации и с особенностями местного законодательства, оценить локальную ситуацию с рабочей силой, транспортную доступность и степень застроенности данного места, оценить дополнительные затраты, связанные с благоустройством территории и др. Необходимо также иметь в виду, что создание и эффективная эксплуатация складского комплекса требует учета и ряда других компонентов, таких как организация подъездов и стоянок, удовлетворение требований пожарной охраны, организация службы безопасности и сигнализации, организация различных технологических, административных и санитарно-бытовых служб и т.д.

После принятия таких основных решений, определяющих структуру канала распределения, необходимо перейти к привлечению конкретных исполнителей для тех или иных работ по физической доставке продукции потребителям и организовать документальное оформление процессов экспедирования.

Наилучшей формой организации хозяйственных связей по выполнению операций распределения считаются договора купли-продажи товаров.

Когда производитель заключает контракт на физическое распределение своей продукции, он должен учесть цены на каждом этапе движения соответствующего материального потока, а также конечную продажную цену этой продукции. Когда этот товар внутри фирмы-изготовителя проходит все стадии технологического цикла и поступает на выходной склад, он должен будет оттуда поступить в центр консолидации. Операции консолидации сводятся к формированию партий груза для их дальнейшего движения по логистической цепи.

Обобщенно все издержки в распределительной логистике подразделяются на три категории:

1. издержки по содержанию товарных запасов;

2. издержки по реализации товарной продукции;

3. потери в результате отсутствия товарных запасов.

К издержкам по содержанию товарных запасов относятся:

· затраты на складское хранение продукции (если зависят от объема складируемой продукции);

· текущие затраты на содержание складов;

· капитальные издержки;

· плата за аренду (если склад арендуется);

· налоговые издержки;

· издержки на страхование складских запасов, оборудования, помещений.

К издержкам по реализации товарной продукции относятся:

· издержки по получению заказов;

· издержки по оформлению заказов на товарную продукцию;

· издержки по оформлению договора о поставках;

· коммуникационные издержки на поддержание связей с потребителями и посредниками и т.д.;

· транспортные издержки;

· издержки по работам и операциям, связанным со складированием.

В категорию потерь в результате отсутствия товарных запасов включаются следующие издержки:

1. Стоимость потерянных продаж. В этом случае заказчик вынужден передать свой заказ другому поставщику.

2. Стоимость ожидания выполнения заказа.

Продажи могут быть не потеряны, а временно отложены. В то же время ожидание может вызвать дополнительные затраты на переоформление заказа, транспортные и складские расходы, если заказ не может быть выполнен через действующие логистические каналы и цепи.