Контрольная работа: Про соціоніку
Стосунки далеких родичів, які говорять про формально потрібні в даних умовах речі, дотримуючи закони ввічливості і гостинності, але не бажають особливо вникати в подробиці стосунків один з одним. З часом такі бесіди набридають, оскільки створюється враження, що людина береться за вирішення проблеми не з того кінця або не в тій послідовності і не бажає встати на твою точку зору. Тому партнери часто прагнуть до деякої середньої лінії, компромісу. У компанії ці стосунки значно покращуються, тому що поведінка партнера в контактах з іншими людьми зазвичай дуже подобається. В цьому відношенні "родичам" є чому повчитися один у одного. Шанси на вчення, поза сумнівом, теж є, оскільки йдеться в даному випадку якраз про треновану словесно-поведінкову функцію кожного з них. Один і той же випадок розглядається партнерами під різними точками зору - так, як якби це давало вигоду іншому і приносило збиток собі. Тому партнери часто здаються один одному егоїстами, хоча безпосередньо таких претензій і не пред'являють. У сім'ї ці стосунки важче ревізних, оскільки породжують недовіру один до одного і не дають відчуття власної значущості. У методах виконання однієї і тієї ж роботи взаєморозуміння теж немає. Їх найбільш розвинені поведінкові функції протилежні. Поки обидва на рівних, вони цим не зачіпають один одного, особливо якщо обидва інтроверти, але коли один є начальником іншого або при іншій нерівності позицій, це може привести до розбіжностей і конфліктів, особливо при неспівпадаючих підтипах.
Тип таких стосунків виник між старшим вихователем (Дон-Кіхот) – вихователем (Гекслі) – змінним вихователем (Гекслі).
Висновок
Уявлення про соціонічні типи істотно допомагає в управлінні персоналом. Наприклад, вже на першій співбесіді стають очевидними слабкі і сильні сторони претендента, навіть якщо він дуже розумний і психологічно підкований щоб уміло їх приховувати. Соціоніка дозволяє:
- мотивувати персонал саме тим, що його реально стимулює;
- створювати ефективні робочі групи, знаючи особливості взаємин різних типів;
- добиватися від людей максимуму, поєднуючи інтереси компанії з вектором внутрішнього розвитку співробітника;
- бачити перспективу і реальний кадровий резерв компанії;
- зробити відносини в колективі комфортними.
Підбір персоналу здійснюється шляхом відбору кандидатів – носіїв визначених ознак (ТІМ) за підсумками співбесіди, в яких виявляється професійна придатність кандидата. При цьому враховуються задані працедавцем параметри потенційного працівника: освіта, стать, вік, наявність професійного досвіду. При розстановці майбутніх співробітників на посаді варто використовувати індивідуальну орієнтацію на види діяльності. З пари ознак логіка-етика і сенсорика-інтуїція складається чотири клуби.
«Управлінці»: у виробничо-управлінській сфері (адміністратори керівники, технологи, економісти, майстри і ін.) лідерами можуть стати люди з сильними функціями логіки і сенсорики. А саме ЛСІ, СЛЕ, ЛСЕ, СЛІ. Дана установка направлена на налагодження процесів і управління ними. Їм властива посидючість, скрупульозність, точність виконання. З аналітичним і неупередженим умінням вони можуть організувати роботу і завершити важку справу. У роботі спираються на факти, оцінюють людей по вчинках, справах. Вони здатні вирішити складні технічні питання, організувати графіки роботи, уміють працювати із структурами. «Дослідники»: науково-дослідна сфера (маркетингові дослідження наукова робота, консалтинг, біржовики, психоаналітики) успіхів доб'ються люди з сильною логікою і інтуїцією. А саме ІЛЕ, ЛІЯ, АБО, ЛІЕ. Дана установка направлена на дослідження структури всесвіту і процесів, що відбуваються в нім. Інтуїція дозволить їм здійснити пошук нових ресурсів і можливостей. Вони здатні передбачити і спрогнозувати розвиток ринку, при цьому добре знають як правильно потрібно спланувати і здійснити свою діяльність.
«Соціали»: у соціальній сфері (вихователі, вчителі, викладачі танців психотерапевти, лікарі, кухарі, соціальні працівники) зможуть знайти себе люди з сильно розвиненими функціями етики і сенсорики. А саме СЕІ, ЕСЕ, СЕЕ, ЕСИ. Дана установка направлена на облаштування і гармонізацію світу. Тут є уміння контактувати з людьми, налагоджувати зв'язки. Такі люди емоційні, уміють співпереживати, переконувати, відчувати приховані потреби людей. При цьому вони достатньо витривалі і сильні. Добре уміють працювати з людським тілом і чудово бачать його фізичний стан.
«Комунікатори»: у сфері комунікації (психологи, журналісти, PR-менеджери, менеджери по рекламі, продажу, шоу-міни, артисти, секретарі) досягнуть успіху.
Список використаних джерел
1. Аугустинавичюте А.Соционика : Психотипы. Тесты / А. Аугустинавичюте
2. Каганець І.В. Психологічні аспекти в менеджменті: типологія Юнга, соціоніка, психоінформатика. – Київ – Тернопіль: Мандрівець – Port-Royal, 1977. – 204 с.
3. Лозниця В.С. Психологія менеджменту: Навч. посібник. – К.: ТОВ "УВПК "ЕксОб", 2000. – 512 с.
4. Орбан-Лембрик Л.Є. Психологія управління: Посібник. – К.: Академвидав, 2003. – 568 с.
5. Першина Т.А. Соционика в работе менеджера по персоналу//http://socionics.ru/diagnostica1.htm.
6. Филиппов Л. (сост.). — М. : АСТ, СПб. : TerraFantastica, 1998. — 414