Курсовая работа: Анализ финансового состояния предприятия ОАО СРЗ Холдинг
абонентских станций РС-6У, базового приемо-передающего и коммутационного оборудования для зональной радиотелефонной связи;
антенно-фидерных устройств, для радиотелефонных комплексов;
блоков автоматической регулировки газовыми горелками для водогрейных котлов;
Завод гордится своими рабочими, специалистами, руководителями, чьим умом и руками создавалась и создается уникальная радиоаппаратура, приносящая славу Сарапулу и России. Многие заводчане награждены государственными орденами и медалями, в том числе двое получили звание Героев Социалистического Труда и четверо в разные годы стали лауреатами Государственных премий.
В 1992 г. завод приватизирован. В 1998 г. завод реорганизован с образованием головного и девяти дочерних обществ.
Головное – Открытое Акционерное Общество «Сарапульский радиозавод - Холдинг» (ОАО «СРЗ-Холдинг»).
Дочерние - ОАО «Сарапульский радиозавод» (ОАО «СРЗ»), ОАО «Сарапульский радиозавод - УралАвто», ОАО «Сарапульский радиозавод – Механика и Гальваника» (ОАО «СРЗ-МиГ»), ОАО «Сарапульский радиозавод – Банковская аппаратура и радиосистемы» (ОАО «СРЗ-БАРС»), ОАО «Сарапульский радиозавод – Микрон» (ОАО «СРЗ-Микрон»), ОАО «Сарапульский радиозавод – Энергомеханическое управление» (ОАО «СРЗ-ЭМУ»), ОАО «Сарапульский радиозавод – Урал – Строитель» (ОАО «СРЗ-Урал-С»), ОАО «Сарапульский радиозавод – Торгово – социальное управление» (ОАО «СРЗ-ТСУ»).
С 1 апреля 1999 года на базе комбината питания ОАО «Сарапульский радиозавод- Холдинг» выделилось еще одно дочернее общество - ОАО «Сарапульский радиозавод Торгово-социальное управление».
Развита социальная сфера:
Подсобное хозяйство «Энергия»
База отдыха «Крутые горки»
Гостиница
Культурно-спортивный комплекс
Медсанчасть
С целью снижения уровня накладных расходов, максимального погашения задолженности и оздоровления финансового положения, повышения конкурентоспособности было принято решение о концентрации производства и управления этими обществами в составе ОАО «СРЗ-Холдинг».
2. Теоретические основы анализа, финансового анализа
2.1 Финансовый анализ как база принятия управленческих решений
Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий применяют методы финансового анализа для принятия решений.
Собственники анализируют финансовые отчеты с целью повышения доходности капитала, обеспечения стабильности фирмы. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Качество принимаемых решений в значительной степени зависят от качества их аналитического обоснования.
Введение нового плана счетов бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерского учета и отчетности к большему соответствию требованиям международных стандартов вызывает необходимость использования новой методики финансового анализа, соответствующей условиям рыночной экономики. Такая методика нужна для обоснованного выбора делового партнера, определения степени финансовой устойчивости предприятия, оценки деловой активности и эффективности предпринимательской деятельности. Основными источниками информации о финансовой деятельности делового партнера служит бухгалтерская отчетность, которая стала публичной. Отчетность предприятия в условиях рыночной экономики базируется на обобщении данных финансового учета и является информационным звеном, связующим предприятие с обществом и деловыми партнерами – пользователями информации о его деятельности.
Пользователи финансовой информацией делятся на основные и не основные партнерские группы. В таблице 4 представлен перечень основных партнерских групп, их вклад в основную деятельность предприятия, требования в отношении компенсации своего участия и цели, которые они преследуют при анализе предпринимательской деятельности.
Таблица 4
Основные пользователи финансовой информации
| Основные партнерские группы | Вклад партнерской группы | Требования компенсации | Объект финансового анализа |
| Собственники (акционеры) | Собственный капитал | Дивиденды | Финансовые результаты и финансовая устойчивость |
| Инвесторы, заимодавцы | Заемный капитал | Проценты на вложенный капитал | Кредитоспособность |
| Руководители (администрация) | Знание дела, опыт и умение руководить | Оплата труда и доля прибыли сверх оклада | Все стороны деятельности предприятия |
|
Персонал (служащие) | Приведение в действие средств и предметов труда | Зарплата, премии, социальные условия | Финансовые результаты предприятия и его ликвидности |
| Поставщики средств и предметов труда | Обеспечение непрерывности и эффективности процесса производства продукции | Договорная цена | Финансовое состояние, платежеспособность |
| Покупатели (клиенты) | Реализация продукции | Договорная цена | Финансовое состояние, состояние готовой продукции |
| Налоговые органы | Услуги общества | Своевременная и полная оплата труда | Финансовые результаты предприятия |
Основные партнерские группы заинтересованы в успехах предприятия, так как их благополучие находится в прямой зависимости от результатов его деятельности.
К не основным партнерским группам относятся группы, опосредованно заинтересованные в успехах предприятия: страховые компании, аудиторские и консалтинговые фирмы, фондовые биржи, юридические фирмы, ассоциации, пресса, профсоюзы, регулирующие органы.
Основная цель финансового анализа – получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом пользователей финансовой информации может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и прогноз на ближайшую перспективу.
Методика финансового анализа включает три взаимосвязанных блока: