Курсовая работа: Организация и оценка эффективности лизинговой операции

Общество создано с целью организации деятельности по производству и реализации товаров, продукции и услуг на территории Республики Марий Эл и других регионов, а так же извлечение прибыли в интересах участников. Основу деятельности составляют договора с предприятиями, организациями.

На основании Устава органами управления Обществом являются:

-общее собрание участников Общества;

-директор Общества.

Высший орган Общества – общее собрание участников Общества. К его исключительной компетенции относится:

-определение основных направлений деятельности Общества;

-изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества;

-утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

-принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками Общества;

-утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества;

-назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

-принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества.

Очередное общее собрание участников Общества проводится не реже чем один раз в год и проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.

Управление текущей деятельностью Общества осуществляется директором, назначаемым собранием участников, которое подотчетно общему собранию участников и является исполнительным органом Общества.

Директор действует без доверенности от имени Общества, представляет его интересы и совершает сделки, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, обладает правом найма и увольнения работников предприятия, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета, пользуется правом распоряжаться средствами, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Основной задачей директора является организация работы цехов и служб предприятия по ритмичному изготовлению качественной продукции в соответствии с заключенными договорами.

Директору подчинены три заместителя: финансовый директор, технический директор и заместитель директора по качеству.

Технический директор отвечает за оперативное регулирование хода производства, контролирует обеспеченность процесса производства технической документацией. В его обязанности входит также осуществление подготовки производства новых видов продукции. В его задачи входит: организация всех работ по современной технической, технологической подготовке и сопровождению производства, обеспечивающей выполнение заключенных договоров. Он осуществляет административно-техническое руководство деятельностью подчиненных ему служб по технической и технологической подготовке производства и внедрению прогрессивных технологических процессов.

Техническому директору подчинены главный инженер, начальники основных цехов, главный технолог.

Основной задачей финансового директора является организация планово-экономической, снабженческой и сбытовой работы предприятия. Вверенные ему подразделения отвечают за обеспечение производства оборудованием, инструментом, материалами и сырьем, транспортными средствами. Кроме этого, он контролирует финансовые потоки на предприятии. Он находится в курсе всех денежных поступлений от покупателей и заказчиков, всех оплаченных счетов, отвечает за целесообразность платежей. Ему напрямую подчиняется отдел маркетинга, он непосредственно общается с покупателями. Финансовому директору подчинен отдел труда и заработной платы (ОТиЗ). В функции ОТиЗ входит организация оплаты и нормирования труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятия. Работники планово-экономического отдела разрабатывают штатное расписание, которые вносят предложения по размеру окладов, тарифных ставок, сдельных расценок. Оплата труда работников предприятия производится в форме ежемесячной заработной платы и премии по конечному результату работы за месяц, согласно утвержденному в установленном порядке Положению о премировании. База для определения премии за месяц для различных подразделений предприятий разная. Так, например, месячная премия цеха выработки, составного цеха (цеха подготовки сырья) и т.д. зависит от объема выпущенной продукции; месячная премия участка отгрузки и отдела сбыта – от объема отгруженной продукции.

В ведении заместителя директора по качеству находится отдел технического контроля. Он отвечает за качество производимой продукции, правильные замеры и установление соответствия выпущенной продукции ТУ, ГОСТам и требованиям заказчиков.

Кроме заместителей, непосредственное подчинение директору предприятия имеет главный бухгалтер. Главный бухгалтер осуществляет, исходя из Положения по бухгалтерскому учету и отчетности в Российской Федерации и инструкциям, организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, правильное применение Плана счетов бухгалтерского учета и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций. Главный бухгалтер должен обеспечивать своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, предоставление ее в установленном порядке в соответствующие органы.

Материально-техническое снабжение (МТС) ООО «Гласстрейд» осуществляется техническими службами самого предприятия на основе договоров поставки сырья и материалов. Начальник службы МТС находится в непосредственном подчинении у заместителя директора по экономике.

ООО «Гласстрейд» осуществляет следующие виды деятельности:

-оптовая и розничная торговля товарами продовольственной и непродовольственной группы;

-производство товаров народного потребления, выпуск продукции производственно технического назначения;

-эксплуатация объектов Госгортехнадзора;

-ремонт автомобилей;

-строительно-монтажные и ремонтно-отделочные работы;