Курсовая работа: Планирование прогнозирование текущих издержек по обычным видам деятельности
Чтобы процесс происходил непрерывно нужно скоординировать все стадии процесса производства во времени и пространстве.
Разработка системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченный период.
2. Социальная деятельность -обеспечение условия для воспроизводства, разработка и реализация его интересов (политика оплаты труда, подготовка повышение квалификации кадров)
Предприятие должно улучшать условия труда и быта, это производится на основе плана.
3.Экологическая деятельность -направлена на снижение и компенсации отрицательного воздействия производства на природную среду.
Финансируется за счёт своих собственных средств.
Планируют:
1. годовой план предприятия,
2. разработка производственной программы,
3. планирование труда и персонала,
4. планирование себестоимости продукции,
5. планирование фонда зарплаты,
6. планирование финансов.
Планируют также: продажи, производственную программу, оплата труда, материально-техническое снабжение, труд и персонал, издержек, финансов, социального развития, охраны природы, технического и организационного развития, стратегии фирмы, миссии фирмы.
Основные задачи планирования деятельности предприятия:
- выбор оптимальной стратегии организации на перспективу на основе прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга,
- обеспечение устойчивости функционирования и развития организации,
- формирование с применением научных подходов оптимального портфеля новшеств и инноваций,
- структуризация целей инновационной деятельности,
- комплексное обеспечение выполнения планов,
- формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов,
- координация выполнения планов по зданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ,
- стимулирование выполнения планов.
Основными принципами планирования можно считать:
Целенаправленность – выявление и следование единой или приоритетной цели деятельности и развития.
Сквозное планирование, предусматривающее единую систему планирования по всем аспектам деятельности с учетом использования общих ресурсов в единой шкале времени.
Скользящее планирование, обеспечивающее непрерывность и последовательность составления планов с учетом возможной их корректировки. При этом долгосрочные планы имеют более высокую степень неопределенности, а по мере приближения срока их реализации уточняются в соответствии со складывающейся обстановкой и, возможно, изменяющимися целями.
Централизация планирования, призванная консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня).
Непрерывность планирования предполагает, что деятельность рассматривается как управляемый процесс с множеством обратных связей и возможного оперативного перераспределения ресурсов.