Курсовая работа: Система экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО Лукойл -
- Анализ и обобщение полученной информации.
При написании работы были использованы нормативно- правовые акты, регламенты, бухгалтерская и проектная документация предприятия ОАО «ТНК-Нягань», а также книги по экономике природопользования и информационные ресурсы.
Глава 1. Экологический менеджмент нефтегазодобывающих предприятий
1.1 Понятие экологического менеджмента
Экологический менеджмент является одним из видов специального менеджмента, представляет собой часть общей системы менеджмента, изучающего основные принципы и закономерности управления.
Экологический менеджмент представляет собой систему отношений и одновременно совокупность методов, управляющих решением многообразных природно-ресурсных и экологических проблем, возникающих на различных уровнях экономической иерархии-от предприятия и муниципалитета до общенациональной и глобальной экономики. Обосновывая методы повышения уровня экологической безопасности процессов производства и потребления, ресурсосбережения и минимизации экологических рисков, экологический менеджмент позволяет: для компаний – выявить шансы в области экономии издержек, освоения новых экологических рынков, повышения на этой основе конкурентоспособности; для регионов и стран – повысить качество окружающей природной среды с учетом интересов настоящих и будущих поколений; самой природе – поддерживать биоразнообразие и богатство природных ресурсов. [14]
Общей целью экологического менеджмента является гармоничное сосуществование человека, общества и природы, при котором удовлетворяются жизненные потребности нынешних поколений людей без ущерба будущим.
Предметом экологического менеджмента является: экономический механизм природопользования; организационная структура; экологический маркетинг; экологическая и корпоративная культура; поведенческие мотивы, взаимодействие с внешней средой и общественностью, а также другие составные части системы управления.
Объектом экологического менеджмента является хозяйственная деятельность человека, его взаимоотношения с природой, средой обитания.
Основные принципы :
- Экологический менеджмент не заменяет (исключает) существующую деятельность предприятия (компании) в области экологического контроля, а развивается в дополнение к ней на инициативной добровольной основе.
- Экологический менеджмент рассматривается не как разовая (эпизодическая, однократная) деятельность, а как постоянная деятельность предприятия, постепенно развивающаяся, корректируемая, дополняемая из года в год.
- Экологический менеджмент объединяет проблемы использования ресурсов, качества производимой продукции и услуг, безопасности персонала и охраны окружающей среды.[12]
Экологический менеджмент охватывает различные функциональные сферы деятельности предприятия, которые описаны ниже.
1.Управление организационной культурой ориентировано на формирование экологической политики предприятия путем интеграции экономических и экологических целей его функционирования.
Природоохранная политика развития предприятия предполагает:
- создание и обеспечение деятельности экологических служб предприятия;
- определение ответственности руководства за экологические нарушения;
- развитие экологического сознания персонала и администрации;
- повышение квалификации работников в области охраны природной среды.
2. Управление экологической безопасностью включает:
- анализ и выбор технологических процессов обеспечивающих наименьшее воздействие на окружающую среду
- планирование мероприятий по охране окружающей среды;
- контроль выполнения графиков по снижению объемов вредных выбросов и сбросов;
- организацию разработки программ по предупреждению внештатных ситуаций;
- распределение обязанностей по контролю экологической безопасности на предприятии;
- мониторинг окружающей среды.
3. Управление природными ресурсами заключается в регулировании процессов выбора сырья (безвредного с экологической точки зрения и доступного по цене – с экономической), транспортировки, рационального и комплексного использования природных ресурсов в технологическом процессе (снижение норм их расхода, полнота использования сырья), контроле над внедрением систем оборотного водоснабжения.
4. Управление использованием энергии направлено на поиск способов снижения энергоемкости предприятия (включая внедрение энергосберегающих технологий).