Реферат: Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга
Определяет затраты на материалы, зарплату, организацию и подготовку участков и цехов с учетом изменения запасов незавершенного производства.
Определяет расходы, связанные с реализацией продукции, маркетинговой деятельностью.
Определяет суммы расходов общехозяйственного характера (реклама, зарплата)
Аккумулирует в себе информацию из всех вышеуказанных бюджетов и определяет предполагаемую прибыль предприятия
Управление денежными потоками
План денежных потоков
Прогнозный баланс
План капиталовложений
Определяет величину денежных средств путем расчета данных о всех поступлениях и выплатах в сфере обращения предприятия.
Трансформирует финансовое положение предприятия с точки зрения притока и оттока наличных средств.
Определяет предполагаемую стоимость каждого приобретения, увеличения мощностей и сроки соответствующих расходов.
На прикладном уровне, безусловно, описанные виды бюджетов носят направляющее значение. Исходя из характера информации того или иного бюджета, менеджеры способны определить приоритетность этого направления для своего предприятия и необходимость использования его в работе. Также возможна более глубокая классификация бюджетов или, наоборот, исключение ненужных.
Однако следует учесть, что между бюджетами существует взаимосвязь, поскольку и все процессы финансово-хозяйственной деятельности предприятия взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом бюджет прибылей и убытков является завершающим звеном процесса бюджетирования и «представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затрат.
Таким образом, разработка системы бюджетов на предприятии позволяет учесть все элементы прогнозов, сконцентрировав их в бюджете о прибылях и убытках. Осуществление текущей и последующей аналитической работы позволяет делать необходимые корректировки и дополнения с целью совершенствования процессов бюджетирования на предприятии.
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТОВ
Логика наших рассуждений привела к необходимости исследования этапов разработки бюджетов. При этом целью исследований является определение последовательности осуществления работ по разработке бюджетов, которая будет определятся их организационно-логическим построением.
На предприятии для каждого центра ответственности складывается отдельный бюджет.
ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ БЮДЖЕТОВ ДЛЯ РАЗНЫХ ПО ТИПУ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
| ВИДЫ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ | ТИПОВАЯ КАТЕГОРИЯ РАСХОДОВ | ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ БЮДЖЕТА |
| Цех основного производства | Полностью регулируемые расходы | Гибкий бюджет |
| Конструкторское бюро | Частично регулируемые расходы |
Фиксированный бюджет: -от достигнутого; -с обработанных дополнительных вариантов; -с нуля |
| Отдел продаж |
Выручка и полностью регулируемые расходы Частично регулируемые расходы |
Гибкий бюджет Фиксированный бюджет |
| Центр прибыли |
Полностью регулируемые расходы Частично регулируемые расходы |
Гибкий бюджет Фиксированный бюджет |
| Центр инвестиций |
К-во Просмотров: 229
Бесплатно скачать Реферат: Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга
|