Реферат: О демотивации

«Интриган». Этот тип руководителя славится своим мастерством создавать "систему отношений", в которой доминируют далеко не интересы дела.

«Выжимала». Этот тип руководителя нацелен только на одно - достижение требуемых результатов. Поэтому он не придает особого значения уровню оплаты труда, условиям работы и т.п. Но у работников существует так называемый "порог терпения", который наступает скорее рано, чем поздно.

«Мечтатель». У этого типа руководителей преобладают иллюзорные представления о реальном положении вещей. Они принимают решения и действуют исходя из того, что им «кажется».

Наибольшая опасность

Итак, главная задача для руководителя в деле мотивации сотрудников, как у врачей в клятве Гиппократа, - не навредить.

Избегайте ситуаций, в которых чаще всего кроется причина демотивации персонала:

1. Неуверенность сотрудника в том, что организация имеет будущее, и что данный сотрудник имеет будущее в организации.

2. Недостаточная ценность в глазах работника ожидаемого вознаграждения или отрицательный результат сравнения своей оплаты труда и оплаты труда коллег.

3. Неуверенность в том, что активная деятельность сотрудника приведет к ощутимому положительному результату.

4. Неуверенность, что достижения работника будут хотя бы замечены, а тем более оценены и вознаграждены руководством.