Реферат: Определение бизнеса и бизнес-плана

Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего

систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции по переходу на новые поколения изделий и т.д.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

· организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка

сегодняшнего состояния предприятия;

· выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

· формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на

планируемый период.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими

предприятиями и организациями.

Глава 4. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

????????? ?????-????? ??????????????? ???????, ? ??????? ???????????? ???????? ???? ? ???? ???????. ??????????????? ????????? ???????? ????? ? ?????????????? ?? ???????????? ?????, ?????? ?????? ????? ? ??????????????? ????????? ????????? ????? ?? ???????????? ???????? ?????????, ???????????? ??????????????? ? ???????????????? ?????????, ??????????? ?????????? ?????? ????, ??????? ????????? ?????????????? ? ??????????? ?? ???????????, ??????????? ??????????? ????? ?????. ????? ? ??????? ????????????? ???????? ????? ???????????? ?????????? ???????? ? ??????? ?? ????????????.

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

¨ аннотация;

¨ резюме;

¨ описание предприятия и отрасли;

¨ описание продукции;

¨ план маркетинга;

¨ производственный план;

¨ организационный план;

¨ финансовый план;

¨ график выполнения работ (календарный план);

¨ анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;

¨ приложения.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются:

наименование предприятия- инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 мину, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Таким образом, резюме должно быть кратким, не более трех страниц. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вызвать к нему интерес. Пишется резюме в последнюю очередь, причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль и не используя жаргонные фразы.

Резюме должно включать следующую информацию:

- полное название, адрес и телефон предприятия- инициатора проекта;