Реферат: Организация как функция управления 2

Сохранение профессионализма в управлен­ческом труде

При перемещениях человек имеет больше возможности найти интересную работу Появляются новые идеи управления и новые кадры

При назначении на новую должность чело­век всегда испытывает прилив энергии

Расширяются связи за счет новых контактов

Быстрое освобождение очередного руководящего поста для продвижения кадров

Механистический под­ход к человеку (без уче­та личных качеств)

Надежда на слабую от­ветственность

Слабый профессио­нальный уровень на начальном этапе работы

? Принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих организаций: руководители и главные специали­сты организации должны подбираться под конкретные структур­ные подразделения с учетом их совместимости. ????????, ???????? ????????? ??????????? ???? ?? ??????. ????????? ?????????????????? ????????????, ??? ????? ???????????? ????? ?? ???? ????????. ?????????????? ??????????? ????? ????? ???? ?? ??????? ???????????, ???? ?? ????????????????? ??????. ???? ?????? ? ??-???????, ????? ?????????????? ??????????????????? ???????? ?????? ?????? ?????, ?????? ??? ????? ??????????.Принципы соответствия ? Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами : каждой цели должен соответствовать набор материальных, финансовых и кадровых ресурсов, призванных обеспечить выполнение набора задач . ????????, ??? ?????? ???????????????? ??????? ???????, ??????????, ????? ??????? ??????????????? ? ?????? ???????????? ???????. ? ???. 4. ????? ????????????? ??????? ? ???? ????????? ?????? ???? ??? ????????? ??????? ?? ????? ???????????, ? ????????? ???? ?????? ? ???? ????? ?? ????? ????????? (???. 4).? Принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника должен быть один линейный руководитель и любое количество функциональных. ?? ??????????? ????????, ?????? ????????????? ?????? ??????? ???????? ???????? ?????????????? ?????? ????????????(????????? ?????? ??????????). ? ?????????? ???????????? ???????? ????????????? ???????? ????????????? ????????? ???????? ??????????, ??????? ????? ????????? ??? ? ?????????, ?????? ????? ? ????????? ????????, ???????????? ?? ??????????? ??????? ??????????, ???????? ?? ????? ?????, ? ????? ?????? ?????????????????? ??? ?????????? ??????. ???? ? ?????????? ?????? ?????? ???? ???????? ?????????????,??????? ??????????? ? ???? ????????????? ??????: ?????????, ????????? ? ?.?.? Принцип соответствия эффективности производства и экономичности : для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами . ????????? ? ?????????????????? ??????????? ?????????????. ???, ??????????? ????????????? ????????????? ? ??????????? ???????? ???????, ? ??? ? ???? ??????? ???????? ??????????? ??????, ? ??? ?????????. ????????? ???????????? ?????? ??????? ??????????? ??????: ?????????? ?????? ???? ?????????? ?? ?????????????? ???????????????.? Принцип оптимального сочетания централизации и децентра­лизации производства и управления. Как показывает практика, очень маленькие и очень большие организации работают менее эф­фективно, нем их промежуточные по размеру аналоги. ?????? ????????????? ?? ????????, ??? ?? ????????????????????? ????????????? ? ??????? ???????? ? ???????????? ??????????????????????? ? ??????????. ??????? ?????????? ??????????? ??? ??????????????????????? ?? ??????? ? ??? ?????? ?????? ?????????????. ???????? ?????????????? ?????? ? ???????? ?????? ?? ??????, ???? ????????????????? ????????????????????, ???? ?????? ?? ?????????????? ???????.? Принцип прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций. ? Принцип ритмичности : производственные и информацион­ные процессы должны идти равномерно по заранее заданным временным интервалам .????????, ??????????? ?????????? ??????? ? ????? ????????? ?? ???????????????????.? Принцип пропорциональности : производственные и информационные процессы должны идти по графику, чтобы не было простоев и затоваривания. ? Принцип синхронизации (системный принцип) : среди произ­водственных и информационных процессов необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под который должна подстраиваться работа других подразделений.

Заключение

? ??????? ?????????? (??) ???????????? ????? ???????????? ???? ?????????,????????? ? ???????????? ????? ????, ? ????? ?????????, ?????????????????????? ???????????????? ???????????. ??? ??????? ?? ??????? ?????????:???????????, ?????????, ???????? ? ??????? ??????????.? ??????????? ? ??????? ?????????? ????????? ??????????????????????????, ? ????????? ? ??????? ?????????? ? ??????????????????.? ?? ??????????? ??????????????? ??? ????????? ????? ? ????????? ??????????,??? ????? ? ??? ??????????, ? ????????? ? ??????????.??? ???????? ????? ??????????? ??????? ?????? ??????? ??? ????????????????????? (?????????????, ??????????, ??????????? ?? ???? ????, ?????????? ????????????????). ??? ????????????????? ??? ?????????????? ???????????? ??????????? ??????? ???????? ?????????, ??????? ?????????? ???????? ??????????????????? ?????? ???????. ? ????? ???? ??????? - ??? ???????????? ????????,???????????? ?????????? ?? ?????????? ????????, ???????????? ?? ????????????????? ???? ? ??????????? ????? ???? ??????????. ???????, ??????????? ????????????, ????? ????????? ?? ??? ??????? ??????: ???????????????? ???????,??????? ?????????? ????????????????? ????????? ? ??????? ???????????????????????? ?????????????.? ???????? ?????????? ?????????????? ????????????? ?????????: ????????????????????????, ??????? ????????????????? ? ???????????????? ????????????.??????? ?????????? ?????????????? ????????????? ????????? ?????????, ???????? ???????????? ?????????? ? ???????????? ?? ???????????? ? ???????????? ??????? ? ??????? ???????????. ?????????? ????????? ????????: ????????????????? ??????????, ????? ??????? ??????????, ??????? ?????????, ?????????????.?????? ???????, ????????? ? ???????? ????? ??? ??????? ?????????:????????????, ????????? ? ?????????.?????? ????? ??????? ??????????, ???????????? ???, ???????? ????? ????????:??????????, ????????????, ????????, ??????????? ? ??????????? ?????????????????. ????????? ????????, ???????????? ??, ?????????? ????????????????????? ?? ??????????.?? ???????? ????????? ????????????? ???????? ??? ?????? ??? ??? ???????????;???????, ?????????? ? ?????????.??????? ????? ??????? ?? ???????, ??????????? ? ????? ??????????? ???? ????????????, ???? ? ??????? ???????????? ???????????, ????????, ????????????????????.?????????? ????? ???????? ???????, ??????????? ??? ?????????? ???????????????? ?????????: ??????????????, ????????? ?????????, ?????????????????????????, ??????????, ?????, ???????? ? ??.????????? ????? ??????? ?? ???????, ???????????? ???????? ?????? ???????????(???, ???, ??? ? ??.). ? ???????? ?????? ????? ?????????????? ? ???????????????????? ??????????.????????? ??????????????? ????? ??