Реферат: Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ

9) Холдинговые компании - это держательные компании, создаваемые с целью владения кон­трольными пакетом ценных бумаг, главным образом промышленных фирм. В данном случае преобла­дает функция контроля, т. к. контролируя промышленные компании, которые принимают участие в ряде других фирм и кредитно-финансовых учреждений, можно полностью или частично контролиро­вать всю цепь этих компаний.

Рассматриваемая мной организация - ОАИБ (отдельный аэродромный инженерный баталь­он) является в соответствии с п.1, ст. 120, ГК РФ учреждением.

2 Общие направления деятельности ОАИБ

В миссии организации детализируется статус предприятия, декларируются принципы его рабо­ты, заявления и действительные веления руководства, дается характеристика самых важных це­лей орга­низации.

Цель же - это конкретное, конечное состояние или желаемый результат, который стремится до­биться группа, работая вместе.

Задача - это предписанная работа, серия или часть работы, которая должна быть выполнена за­ранее оговоренным способом в заранее установленный срок.

Таким образом миссией ОАИБ (отдельного аэродромного инженерного батальона) как во­енно­го подразделения является повышение боеготовности и боеспособности вооруженных сил за счет опти­мизации структуры, состава и численности, а также повышение социального статуса воен­ных и престиж военных сил. Приоритетными направлениями деятельности ОАИБ как военного под­разделения являют­ся:

- оптимизация боевого состояния и численности;

- качественное улучшение состава подготовки и обеспечения офицерского корпуса;

- подъем эффективности боевой учебы, укрепление правопорядка;

- повышение технической обеспеченности войск;

- обеспечение правовой и социальной защиты военнослужащих.

Конкретной основной целью военной части ОАИБ является обеспечение безаварийной экс­плуа­тации военного аэродрома. Задачами, которые ставит перед собой данная часть, являются:

- строительство;

- ремонт;

- реконструкция военных аэродромов.

3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ

Выделяют следующие структурные подразделения ОАИБ: штаб, строевой отдел, служба тыла, служба ПТО, финансово-экономическая часть (финчасть), клуб, средства связи, санитарная часть, служба ГСМ, ав­тослужба, ремонтная мастерская (РМ), диспетчерская служба, контрольно-техническая служба (КТП), базово-технический отдел, автопарк. Данные структурные подразделения отражены на рисунке 1.

Штаб предназначен для организации и управления службами и подразделениями части.

Строевой отдел выполняет следующие задачи: ведение отчетной документации по исполне­нию приказов и распоряжений командира части и вышестоящих начальников; также ведет учет и контроль перемещения личного состава части.

Служба тыла приводит в исполнение приказы и указания командира части по обеспечению личного состава продовольствием, вещественным имуществом и материально-техническому обеспе­че­нию. Этот отдел также осуществляет учет и контроль за перемещением материальных ценностей в под­разделениях (у подчиненных).

Служба ПТО предназначена для выполнения задач по инженерно-аэродромному обеспече­нию подразделений части, производит расчеты и выполнение инженерных работ.

Финансово-экономическая часть необходима для обеспечения жизнедеятельности личного сос­тава, подразделений; для получения денежных средств из бюджета, их распределения по статьям сметы расходов, и контроля за целевым использованием выделяемых денежных средств. Кроме этого данное подразделение составляет отчетную документацию по финансовой деятельности части.

Клуб, его деятельность направлена на культурное просвещение личного состава, обеспече­ние необходимыми специальными (техническими, инженерными и пр.) публикациями и художест­венной ли­тературой, находящимися в библиотечном фонде.

Средства связи служит для осуществления быстрого и грамотного обеспечения управления под­разделениями части.

Санитарная часть служит для поддержания физического состояния личного состава, сани­тарно-гигиенических условий быта. Выполняет профилактические мероприятия по предупреждению заболева­ния среди личного состава части.

Служба ГСМ заботится об беспрерывном обеспечении ГСМ (горюче-смазочными материа­ла­ми) подразделений части и содержании запасов.

Автослужба ведет учет, контроль, следит за наличием техники, складов материально-техни­чес­кого обеспечения. Осуществляет разработку и организацию планов по техническому обслужива­нию и ремонту, а также по безаварийной эксплуатации автомобильной и инженерной техники под­разделений. Кроме этого автослужба занимается своевременным составлением отчетных документов по списанию автомобильного и инженерного имущества, и по получению из довольствующих орга­нов.

Ремонтная мастерская выполняет техническое обслуживание и ремонт автомобильной тех­ники при использовании вспомогательных средств, оборудования и приспособлений ремонтных мас­терских, а также качественное выполнение технического обслуживания и ремонта техники.