Реферат: Организационно-экономический механизм устойчивости фирмы в кризисной ситуации

Несмотря на универсальность анализа баланса активов и пассивов и отчета о финансовых результатах (счет прибылей и убытков), возникают ситуации, при которых одного анализа финансовой отчетности для характеристики уровня устойчивости организации оказывается недостаточно.

Более глубокий анализ всех сторон производственно-хозяйственной, финансовой и коммерческой деятельности должен осуществляться в условиях рецессии, финансового кризиса, инфляции, нестабильности. Организация должна быть устойчивой в условиях резких изменений во внешней среде.

Высокая степень риска для устойчивости организации возникает в ходе осуществления долгосрочных инвестиционных проектов, реализация которых требует привлечения значительных консолидированных кредитных ресурсов.

Применительно к организациям малого предпринимательства становится необходимым анализ конкретных сделок, заключаемых организацией. Если организация работает в конкурентной среде, то анализ ее баланса дает объективную картину устойчивости. Но он не дает представления о факторах устойчивости, не связанных со структурой активов или пассивов. Речь может идти о наличие льгот по налогообложению, патентов, лицензий, квот, монопольного положения на рынке, доступности бюджетных кредитных ресурсов, бюджетного финансирования проектов.

Большое влияние на оценку финансовой устойчивости организации оказывает учетная политика предприятия. Важен выбранный метод определения стоимости товароматериальных запасов при отнесении на расходы предприятия (ФИФО, ЛИФО, средняя). Кроме того, влияет выбранный метод амортизации основных средств (линейный, ускоренный), нормы амортизации в пределах установленных сроков полезного использования элементов основных средств, возможность периодической переоценки основных средств, способа отнесения косвенных затрат на себестоимость.

Движение средств должно отслеживаться финансистами и руководством. Необходимым становится мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности. Однако если анализировать только бухгалтерскую отчетность, то закономерности движения наличных средств можно и не определить. Если же комплексно проанализировать весть спектр факторов, воздействующих на динамику располагаемых средств организации, то неэффективность чисто бухгалтерского подхода будет очевидной.

Необходима корректировка расчетов, обусловленная известными недостатками отчетных форм.

Таким образом, если по результатам анализа показатели финансовой устойчивости организации оказываются неудовлетворительными, то возникает вопрос о перспективности ее дальнейшего развития, смены курса в управлении или отказа от существующего профиля предприятия. В этом случае могут происходить изменения в стратегии организации: уточнение миссии, выработка мер по повышению мотивации. Миссия организации дает импульс к разработке ее основной стратегии, целей и задач, предусматривает возможность поддержания определенного статуса и развития конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

Под устойчивостью понимают способность любой системы адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий при сохранении своего качества [4].

По нашему мнению, наиболее приемлемой является точка зрения, в соответствии с которой рассмотрение лишь показателей финансовой устойчивости недостаточно для комплексного решения проблемы повышения устойчивости современной организации.

Например, А.А. Петров [3] рассматривает организационно-экономическую устойчивость предпринимательских структур с учетом следующих двух аспектов.

Первый аспект состоит в выявлении путей развития процесса производства в рыночных условиях хозяйствования. К нему относятся:

• диверсификация производственной деятельности;

• конкретизация бизнес-процессов;

• совершенствование системы взаимодействия с внешними организациями;

• совершенствование порядка и процедур, которые используются при взаимодействии элементов структуры организации;

• мотивация деятельности работников в новых условиях;

• формулирование системы ценностей;

• поиск новых потребностей и удовлетворение их;

• динамика изменения внешней среды.

Второй аспект состоит в изучении количественных и качественных организационных изменений, происходящих в системе управления предпринимательскими структурами. Основные положения, касающиеся организационных изменений, можно сформулировать следующим образом:

• объективность организационных изменений;

• зависимость организационных изменений от определенных факторов;

• наличие способа описания организационных изменений;

• последствия реакции предприятия на изменения в окружающей среде;

• адаптация предпринимательских структур к изменениям в окружающей среде.

А.А. Петров считает, что «для раскрытия сущности организационных изменений обычно рассматривают либо стабильность бизнес-процессов, либо организационные изменения, которые они вызывают. Однако для полного понимания организационной устойчивости функционирования предпринимательских структур необходимо рассмотреть оба эти аспекта» [3]. А.А. Петров приводит определение организационной устойчивости, как способности обеспечивать равновесие предпринимательских структур как системы, развивающейся в заданных пределах.

Можно провести некоторую аналогию между организационно - экономической устойчивостью и устойчивостью физической системы. При изоляции физической системы от внешних воздействий с течением времени она начинает стремиться к состоянию равновесия, которое характеризуется максимумом энтропии. Но могут существовать так называемые пограничные условия, которые при наложении на систему, не позволят ей достичь равновесия. Например, для атмосферы Земли, таким пограничным условием является существование быстрых атомов, молекул или ионов. Уход их из верхних слоев атмосферы в космическое пространство (явление убегания атмосферы) при скоростях выше второй космической скорости (11,2 км/с), не позволяет газу без стенок находиться в равновесии, которым и является атмосфера.

При не зависимости пограничных условий от времени (поддержание постоянного перепада температур при разности давлений в системе) достигается стационарное, неравновесное состояние или просто стационарное состояние. Стационарное состояние и равновесие не являются тождественными понятиями, так как равновесие характеризуется максимумом энтропии или производством энтропии, равным нулю.