Реферат: Основы планирования и управления программами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
Термин “венчур” (venture – рискованное предприятие) используется для описания инновационной организации, создаваемой для воспроизводства в рамках крупной компании многих признаков малого бизнеса. Основная цель – обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны одного человека – “венчурного управляющего”, который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем вмешательстве. По существу, это дочерняя инновационная фирма компании. Обычно такое управление используется для немногих, исключительно обещающих проектов и действует наряду с существующей организацией.
Относительно небольшие размеры организации и короткие коммуникации обеспечивают максимальную гибкость управления по мере развития проекта, поскольку венчурный управляющий является, по сути дела, генеральным директором в рамках проекта и обеспечивает и НИОКР, и производство, и выход на рынок нового продукта.
В табл. 1. приводятся сравнительные характеристики организационных структур в сфере НИОКР, что позволит наиболее сознательно подойти к выбору той или иной структуры управления инновационной фирмой.
Таблица 1
Характеристики организационных структур НИОКР
|
Организационные критерии | Мера соответствия организационным критериям | ||||
| Организация по дисциплинам | Управление по проектам | Организация по продукту | Матричная организация | Венчурное управление | |
| Развитие научно-технического потенциала | Высокая | Средняя | Низкая Средняя | Средняя | Низкая |
| Профессиональный рост персонала | Высокая | Средняя | Низкая Средняя | Средняя | Низкая |
| Управленческая подготовка персонала | Низкая | Средняя | Средняя | Высокая | Очень высокая |
| Достижение краткосрочных целей проекта | Низкая | Средняя | Средняя Высокая | Средняя Высокая | Очень высокая |
| Вовлечение рыночного, производственного и финансового персонала | Низкая | Низкая | Средняя | Средняя Высокая | Высокая |
| Передача технологии | Высокая | Средняя | Низкая Средняя | Средняя | Низкая |
Список литературы
1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.
3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1998.