Реферат: Отчет о производственной практике в ОАО Завод Электроприбор

- Сохранить численность работающих на уровне 2008 года;

- Снизить затраты на 1 руб. производимой продукции на 10,7%;

- Получить прибыль до налогообложения в размере 66,1 млн.руб., что на 268% больше, чем в 2008 году;

- Своевременно оплатить налоги всех уровней и текущие платежи. И даже увеличить сумму налогов за 2009 год по сравнению с 2008 годом на 19 млн.руб. При сохранении объемов производства объясняется введение антикризисных мероприятий, режима экономии, снижением объема ремонтных работ.

Выполнение технико-экономических показателей за 7 месяцев 2110 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составляет:

- По выручке от продажи товаров, работ, услуг – 108% (прирост 10,5 мл.руб);

- По товарной продукции рост составляет 106%;

- По поступлению денежных средств – 108%;

- Рост производительности труда составляет 111%;

- Рост среднемесячной заработной платы составляет 135,5%.

2. Организационная структура

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризует распределение целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих связь между управляющей и управляемой системой.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации, распределение между ними прав и ответственности.

Органами управления ОАО «Завод «Электроприбор» являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Единоличный исполнительный орган (генеральный директор).

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является Ревизионная комиссия.

В соответствии со стратегией развития ОАО «Завод Электроприбор» на предприятии утверждена организационная структура управления, согласно которой созданы производства:

- СП – сборочное производство на базе сборочных цехов №№ 21, 22, 23, 24; подчиняется службе заместителя генерального директора по производству и коммерции;

- ГШЦ – гальвано-штамповочный цех на базе заготовительных цехов №№ 1, 4; подчиняется службе заместителя генерального директора по производству и коммерции;

- МПЦ – механо-прессовый цех на базе заготовительных цехов №№2, 3; подчиняется службе заместителя генерального директора по производству и коммерции;

- МП – механическое производство на базе цеха №12 и УНО; МП входит в состав службы главного инженера;

- ИНЦ – инструментальный цех №6; входит в состав службы заместителя генерального директора по техническим вопросам;

- ЭП – энергетическое производство на базе газовой котельной, электрокотельной и т.д. ЭП входит в состав службы главного инженера;

- ОКС – отдел капитального строительства.

И следующие службы:

- Служба заместителя генерального директора по техническим вопросам;

- Служба главного инженера;