Реферат: Оценка эффективности менеджмента организации ЗАО Корабельные интерьеры
Сбор,изучение и систематизация данных, характеризующих систему управления, отдельные ее подсистемы или работников, проводятся на информационном этапе.Источником информации является следующая документация: планы и годовые отчеты работы организации, положения о подразделениях аппарата управления, должностные инструкции, стандарты организации, штатное расписание, схемы управления организацией и ее подразделениями, данные бухгалтерской отчетности, результаты проведенных научных и социологических исследований и др.
Структурно служба персонала состоит из двух отделов — отдела по работе с персоналом и отдела по найму и отбору персонала. Отдел по работе с персоналом занимается кадровым делопроизводством, организацией обучения, переподготовки, повышения квалификации, планированием карьеры ислужебно-профессионального продвижения, выполняет другие функции.
В отделе по найму и отбору персонала особую роль играет деятельность специалиста по отбору персонала — профессионального психолога, поскольку кроме высоких профессиональных качеств от сотрудников, прежде всего, требуется умение работать в команде. Задача психолога — выявить личностные характеристики кандидатов и отобрать необходимых для организации работников. Отдел работает с рекрутинговыми агентствами и напрямую с кандидатами на вакантные должности, занимается подбором и расстановкой кадров, выполняет другие функции. Соответствие деятельности службы персонала современным требованиям достигается благодаря системе постоянного обучения, включающей в себя участие в семинарах, тренингах, изучение тематической литературы.
В заключение работы можно выделить следующие аспекты, которые обобщенно характеризовали бы основные моменты. Хотелось бы сразу отметить, что все задачи, поставленные в начале работы, достигнуты, раскрыты, и также достигнута главная цель работы.
На основании анализа данных можно сделать вывод о том, что, не смотря на рост за весь рассматриваемый период объема продаж и маржинальной прибыли в целом, при сложившейся структуре продаж, экономическая деятельность предприятия является высоко рискованной и динамика ухудшается. Значение операционного рычага говорит о том, что прибыль предприятия достаточно чувствительна к изменению выручки, а также показывает наличие высокого уровня постоянных издержек в структуре продаж. Следовательно, уровень экономической безопасности по показателю «безубыточность» можно оценить только как низкий.
Такая сложившаяся ситуация объясняется отведением средств на реализацию инвестиционного проекта, находящегося в стадии внедрения.
Для повышения эффективности управления организацией был произведен ФСА, который позволит определить состояние функционирования и тенденции развития системы управления, а так же выявит затраты необходимые для осуществления функций системы при заданном уровне их качества.
В результате проведенного анализа осуществление мероприятий по совершенствованию трудовых процессов службы персонала позволит получить годовую экономию в размере 71 530 руб. только за счет рационализации выполнения основных функций, службы персонала.
Список литературы
1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» (ОБ АО) от 26.12.1995 №208-ФЗ.
2. Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник. - М., 2004.
3. Бачурин А.В. Интенсификация и эффективность. – М., 2000.
4. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск,2005.
5. Бухалков М. И. Управление персоналом. Учебник. – М., 2007.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М., 2003.
7. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. – М., 2001.
8. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону, 2003.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. пособие. – М., 2007.
10. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. – М., 2006.
11. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА–М, 2005.– 402 с.