1.3. Краткая характеристика учредителей объединения «ГипС».

Руководство объединением осуществляется учредителем – Смирновым М.В.Он имеет стаж работы в сфере экономики и финансов.

Смирнов Максим Валерьевич, 1979 года рождения. Образование средне специальное, неполное высшее, Омский финансово-экономический колледж, Новосибирский государственный педагогический университет, последняя должность – Специалист автоматизированной системы управления.

2. Рынок и маркетинг

2.1. Наш основной рынок

Нашими потенциальными клиентами являются строительные магазины, а также жители с.Кочек и Кочковского района.

На рынках с.Кочек, где объединение “ГипС” предлагает свою продукцию потенциальных конкурентов нет. Поэтому при продаже гипсовой плитки, клиенты не будут колебаться в своем выборе. Таким образом для создаваемого объединения имеется достаточная рыночная ниша.

3. Стратегия маркетинга

3.1. Система ценообразования.

Следует отметить что производство гипсовой плитки в нашем районе являются новым видом работ и конкурентов как таковых еще нет. Поэтомупри выходе на рынок объединение устанавливает свои цены.

3.2. Система продвижения работы

Интерес клиентов мы рассчитываем привлечь за счет:

- устной рекламы в рамках имеющейся клиентуры;

- рекламной компании по местному телевидению;

- рекламной компании в средствах массовой информации.

3.3. Стратегия рекламной компании следующая:

За 2 недели до производства гипсовой плитки необходимо уже распространять информацию о нашем производимом товаре среди потенциальных потребителей. В этот период планируется сформировать у потенциальных потребителей мнение о нашем деле для села, в связи с этим в этот период целесообразна наиболее интенсивная реклама в средствах массовой информации, местной печати, телевидения. Далее, в течении всего года необходимо постоянно поддерживать в состоянии потребителей заинтересованных в данном виде товаре. В связи с чем реклама будет появляться постоянно но немного реже. Рекламные затраты приведены в таблице “План рекламы” приложения №1 Финансовый план.

2-й этап – 2002-2003г.г.

ноябрь – январь

1. Основные направления деятельности

февраль – октябрь

1.1. Получение прибыли от вышеуказанной деятельности.

1.2. Краткосрочная оценка деятельности.

1.3. Планируется закупка еще одного оборудования, для чего понадобится денежные средства и дополнительная аренда помещения.

1.4. Долгосрочный анализ методом опроса населения, изущение рекламной политики

– исследование рынка, на котором будет работать объединение

- перспективы развития

- анализ доли рынка

- выявление конкурентов

- исследование потребителей

1.5. Планируется принять на работу еще 2-х человек