Дипломная работа: Анализ эффективности деятельности ОАО "Эндохирургическая клиника"

Анализ финансовых результатов .

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации услуг, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на фондовых и валютных биржах и т.д.).

Прибыль - это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, который непосредственно получают предприятия. Только после продажи услуг чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и не бюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Поэтому финансовые результаты деятельности следует изучать в тесной связи с использованием и реализацией услуг.

Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются:

систематический контроль за выполнением планов реализации услуг и получением прибыли;

определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на объем реализации продукции и финансовые результаты;

выявление резервов увеличения объема реализации услуг и суммы прибыли;

оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объема реализации услуг, прибыли и рентабельности;

разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

В процессе стратегического анализа обычно изучаются две среды: внутренняя и внешняя. В действительности же их три. И это учитывается в процессе анализа: просто-напросто одна из этих сред делится на две. Различия в подходах хорошо видны на рисунке:

А		Б		В
Уровень контроля Среды отдельной фирмой		Фирма полностью контролирует среду		Фирма частично контролирует среду		Фирма не контролирует среду, приспосабливается
Среда с позиций маркетинга		Микросреда Макросреда				Внешняя Среда
Понятие среды в менеджменте, SWOT-анализ		Внутренняя среда		Внешняя среда Микроокружение Макроокружение
А		Б		В
Уровень контроля Среды отдельной фирмой	Фирма полностью контролирует среду		Фирма частично контролирует среду		Фирма не контролирует среду, приспосабливается
Среда с позиций маркетинга	Микросреда Макросреда				Внешняя Среда
Понятие среды в менеджменте, SWOT-анализ	Внутренняя среда		Внешняя среда Микроокружение Макроокружение

Рисунок 1.1 Разделение рыночной среды на внешнюю и внутреннюю в стратегическом менеджменте и в маркетинге

Итак, для наглядности изобразим все три среды в виде вложенных друг в друга кругов.