Дипломная работа: Анализ хозяйственной деятельности предприятия
УЧЕТ
РИСКА
ВЛИЯНИЕ
ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ
ВЛИЯНИЕ
ВНУТРЕННЕЙ
СРЕДЫ
РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рис. 1.1. Влияние различных факторов на результат деятельности
предприятия
В результате влияния множества факторов социально - экономического и политического характера возникают проблемные ситуации, когда полученные результаты отличаются от ожидаемых.
В связи с этим возникает ряд вопросов, решение которых без анализа просто невозможно : причины сложившейся ситуации, выбор среди множества альтернатив, целесообразное использование ресурсов фирмы.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что анализ в управлении предприятием имеет очень большое значение и является важным этапом в ходе принятия любого управленческого решения.
Анализ как суть, изучается многими науками. Но анализ экономики, анализ финансово - хозяйственной деятельности и ее конечных результатов - область исключительно экономического анализа. Анализом в более широком смысле занимается теория экономического анализа, в профессиональном - экономический анализ финансово - хозяйственной деятельности в соответствующих отраслях.
Экономический анализ тесно связан с планированием.
Нестабильность и неопределенность будущего привела к тому, что планирование от прошлого к будущему, широко практиковавшееся в нашей стране ранее, стало неэффективным. Отсюда стала вполне очевидна невозможность принятия решения без предварительного определения стратегического плана на перспективу.
Стратегическое планирование - это процесс выбора целей его развития, обоснование стратегии их реализации при условии соблюдения социальной миссии предприятия.
Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами [ 15 ].
Количество этапов стратегического планирования, содержание и их последовательность могут быть различными в зависимости от размера предприятия, формы собственности, маштаба деятельности и других факторов. Но анализ является необходимым и обязательным этапом стратегического планирования независимо от вышеперечисленных факторов, что наглядно показано на рисунках 1.2 и 1.3.
| Анализ | Определение | Формирование | Формирование | |||
| окружающей | политики | стратегии выбора | функциональ - | |||
| среды: внеш - | предприятия | альтернативы: | ных стратегий | |||
| няя среда, |
® |
® | определение ба- |
® | ||
| внутренние | зовой стратегии, | |||||
| возможности | анализ и выбор | |||||
| стратегической | ||||||
| альтернативы |
Рис. 1.2. Процесс стратегического планирования. Вариант 1
|
Миссия организации |
® |
Цели К-во Просмотров: 460
Бесплатно скачать Дипломная работа: Анализ хозяйственной деятельности предприятия
|