Дипломная работа: Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала на примере Городского Узла Телекоммуникаций

Система оплаты труда на предприятии строится на основе должностных окладов. Заработная плата состоит из 2-х частей: основной (оплата по тарифным ставкам (окладам), доплаты, надбавки) и дополнительной (премии и вознаграждения). На предприятии используются разнообразные формы морального и материального поощрения. Уделяется внимание социальной защите персонала. Для сокращения расходов по заработной плате проведены мероприятия по оптимизации численности, путем объединения рабочих мест, сокращения численности персонала и выведение персонала неосновной деятельности в сторонние организации. На основе анализа фонда заработной платы в разрезе категорий персонала выявлен рост заработной платы по всем категориям работающих, в среднем на 15 %. На основе проведенного анализа сделаны выводы и внесены предложения по повышению эффективности труда, стремлению работников к повышению квалификации и продвижению.

Содержание

Введение........................................................................................................... 7

Глава 1 Теоретические аспекты мотивации персонала, учета, анализа и расчетов по оплате труда.................................................................................................. 10

1.1 Роль и значение мотивации персонала................................................... 10

1.2 Способы, методы и формы мотивации персонала................................. 14

1.3Виды стимулирования труда................................................................... 15

1.4 Экономическая сущность заработной платы......................................... 25

1.5 Организация заработной платы............................................................. 33

1.6 Тарифная система.................................................................................... 35

1.7 Формы и системы заработной платы..................................................... 37

1.8Регулирование заработной платы........................................................... 41

Глава 2 Организация оплаты труда в ГУТ.................................................. 43

2.1 Характеристика деятельности предприятия........................................... 43

2.2 Состав и структура фонда оплаты труда............................................... 49

2.3 Факторы, влияющие на заработную плату............................................ 61

2.4 Оптимизация расходов на заработную плату на предприятии............ 63

Глава 3 Анализ оплаты труда и стимулирования....................................... 65

3.1 Анализ фонда оплаты труда................................................................... 65

3.1.1 Объекты и задачи анализа фонда заработной платы......................... 65

3.1.2 Анализ состава и структуры фонда заработной платы...................... 66

3.1.3 Анализ использования фонда заработной платы............................... 70

3.2 Анализ производительности труда и средней заработной платы........ 81

3.3 Анализ стимулирования персонала ГУТ............................................... 83

Заключение.................................................................................................. 104

Список литературы..................................................................................... 110

Введение

Изменчивость стала главной отличительной чертой современной России. Коренная перестройка всего экономического комплекса, связанная с переходом к рыночным отношениям, поставила современное предприятие в принципиально новые условия существования, которые требуют постоянных перемен во всех сферах деятельности.

В последнее время эффективность работы предприятия все больше зависит от трудовых ресурсов, от их возможности и способности приспособляться к переменам, жить в ритме перемен и тем самым выше экономическая отдача от использования всех остальных ресурсов предприятия. Если учесть то, что все остальные ресурсные составляющие, необходимые для нормального функционирования предприятия, жестко ограничены (или дефицитны), то для рационального руководителя становится актуальным повышение отдачи от каждого конкретного работника вне зависимости от его положения в иерархии компании.