Дипломная работа: Бюджетирование на предприятии

Содержание

Введение 4

1. Сущность и особенности бюджетирования на предприятии 7

1.1 Понятие сущности и особенности бюджетирования на предприятии__ 7

1.2 Методика организации бюджетирования на предприятии__________ 15

1.3 Контроль исполнения бюджета_______________________________ 21

2. Анализ системы бюджетирования в ООО «ЛГЭК» 28

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «ЛГЭК»____________ 28

2.2 Критерии организации системы бюджетирования предприятия_____ 36

2.3 Недостатки существующей системы бюджетирования предприятия__ 46

3. Пути совершенствования системы бюджетирования в ООО «ЛГЭК» 53

3.1 Возможные пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии____________________________________________________________ 53

3.2 Повышение надёжности и эффективности системы бюджетирования в ООО «ЛГЭК»_____________________________________________________ 58

Заключение 62

Библиографический список 67

Введение

В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.

Исследование, проведенное Институтом менеджмента и администрирования, показывает, как постоянно увеличивается значение бюджетирования и планирования для корпораций. Руководители больших и маленьких компаний были опрошены на предмет их основных функциональных обязанностей, и около 59% из них указали бюджетирование как свою ключевую функцию.

Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования сейчас включает гораздо больше различных элементов и сотрудников в рамках организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в головных подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: бюджетирование стало функцией различных подразделений организации. Когда руководителей спросили о расширении их контрольных функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование. Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования.

В настоящее время в нашей стране происходят грандиозные изменения, связанные с кардинальной перестройкой всех сфер государственной жизни. Прошли времена полного хаоса и «балансирования над бездной», вызванными горе-реформаторами.

Сегодня вместе с ощутимым подъёмом, возрождается и экономика как структурная и неотъемлемая часть государства. Российский бизнес постепенно отбрасывает свои принципы времён «дикого капитализма». Несмотря на всю незавершённость этого процесса, уже наблюдается тенденция цивилизованного ведения дел в бизнес-структурах.

Благодаря достижению стабильности положения в экономике, российский бизнес получил возможность задавать вектор своего развития на определённую перспективу (месяц, квартал, год и т.д.). Это, в свою очередь, порождает цепную реакцию в виде повышения стабильности функционирования бизнеса, его предсказуемости и привлекательности для инвесторов как в России, так и за рубежом.

В этой связи важность вопроса о развитии коммерческого бюджетирования стоит вне сомнения, так как несёт в себе гарантии стабильности для отдельных компаний и для экономики в целом.

????? ???????, ?????? ???????????? ?????, ?????????? ? ?????????? ??????????? ????, ???????????? ?????????? ?????, ??????????? ????????????? ??????????? ?? ????, ??????????? ?????????? ?????????? ?????????????? ???????, ?????????? ?? ??????????????? ???????????. ??? ??? ?? ????? ?????????? ??? ??????? ???????? ???????, ? ??????? ???????? ??????????? ????????? ???????????????? ??????? ? ?????? ???????.????????? ???????????? ????????? ???????????????? ?????? ???????? ?????????????? ??? ?????? ??????????? ???????? ???????????.???????? ???????????? ???????? ???????????? ??????? ?????????????? ??? ????????? ????????? ?????????????? ?????????.????? ?????? ?????? ???????? ???????? ????????????? ???????? ??????????????, ? ????? ???????? ??????????? ?????????? ??????? ?????????????? ?? ??????????? ?? ??????????? ????? ? ???????? ??????? ? ???? ?????????.??? ?????????? ???? ? ????????? ???????????????? ?????? ???????? ????????? ??????:- ???????? ???????? ? ??????????? ?????????????? ?? ???????????;- ???????? ?????? ??????? ?????????????? ? ??? ????????? ????????? ?????????????? ????????;- ?? ?????? ???????????? ????????? ??????? ? ?????????????? ????????? ???? ????????????????? ??????? ?????????????? ? ????? ??? ???????? ??, ??????? ????? ???? ????????????? ? ????????? ? ??? ????????? ????????? ?????????????? ?????????. ?????? ????? ????????? ???????????? ???????? ???????? ?????????????? ?? ???????????, ? ????? ??????? ???????? ???????????? ????? ????????. ?????????? ???????? ??????????? ???????? ??????????? ?????????????? ??? ???????. ?????? ???????? ??????? ???????? ???????? ?????????? ???????, ??? ??? ??? ????? ???????? ???????? ??? ????? ??????????????.?? ?????? ????? ???????? ????????? ?????? ??????? ?????????????? ? ??? ????ʻ. ??? ???? ???? ????????? ???????-????????????? ?????????????? ????????. ??????????? ???????? ???????? ??????????? ??????? ?????????????? ??????? ???????????, ? ????? ??????? ?????????? ???? ???????.? ??????? ????? ??????????? ????????? ???? ????????????????? ???????????? ??????? ?????????????? ?? ???????????? ?, ? ?????????, ? ??? ????ʻ.??????? ????????, ??? ? ?????? ???? ?????????????? ??? ?????? ?????????? ?????????? ????????????? ??????????? ???????????? ?????? ??????? ? ???????? ??? ? ??????? ?????????? ?? ?????? ????????, ??? ? ? ???????, ?????????? ?? ????????? ???????? ? ?????.

1. Сущность и особенности бюджетирования на предприятии

1.1 Понятие сущности и особенности бюджетирования на предприятии

Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.

В западной практике, говоря о финансовых планах, обычно оперируют словом «бюджет». Бюджет - финансовый документ, отражающий серию спланированных событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций.

Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации. Наряду с понятием «разработка бюджетов» на многих отечественных предприятиях используется термин «бюджетирование».

Составление бюджетов преследует следующие цели [10, с. 34]:

· Разработка концепции ведения бизнеса:

· Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;

· Оптимизация затрат и прибыли предприятия;

· Координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия;

· Коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней;

· Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;

· Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;

· Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Составление бюджета является процессом тактического планирования, отсюда и название управленческой функции - бюджетное планирование.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--