Дипломная работа: Инвстиционный проект строительства жилого дома ОАО "Стройком"

Конечным результатом предварительной стадии анализа проекта является установление положения конкретного предприятия по указанным критериям.

Исходя из приведенной формализации, может быть рассмотрена одна из возможных стратегий развития предприятия, представленных в таблице 1.

Таблица 1 – Стратегии развития предприятия

Положение	Стадии зрелости
на рынке	Эмбриональная	Растущая		Зрелая	Стареющая
Доминирующее	Инвестируйте быстрей требований рынка	Удерживайте позиции. Удерживайте долю		Удерживайте позиции. Развивайтесь вместе с отраслью	Удерживайте позиции
Сильное	Инвестируйте со скоростью, диктуемой рынком	Попытайтесь улучшить положение.		Удерживайте позиции. Развивайтесь	Удерживайте позиции или подводите итоги
Неустойчивое	Избирательно подходите к завоеванию позиций		Найдите свою нишу и обороняйтесь	Найдите нишу и удерживайте ее или постепенно уходите		Уходите постепенно или сразу
Слабое	Вверх или вон		Перестраивайтесь или уходите совсем	Перестраивайтесь или постепенно уходите		Уходите сразу
Благоприятное	Избирательно или целиком увеличивайте долю. Все силы на увеличение рыночной доли		Попытайтесь улучшить положение. Избирательное увеличение доли	Выжидание или стабилизация. Найдите нишу и пытайтесь защищаться		Подводите итоги или постепенно уходите

Новый проект почти наверное обречен на неудачу, если положение предприятия соответствует нижней правой части матрицы.

Стадия предварительного анализа не должна быть продолжительной по времени, и выводы, которые делаются на предварительном этапе преимущественно, базируются на качественных оценках. Тем не менее, эта стадия необходима, по крайней мере, по следующим двум причинам:

– при дальнейшем общении со стратегическим инвестором вопросы зрелости отрасли и конкурентного положения предприятия обязательно будут подниматься и к этому необходимо быть готовым заранее;

– если менеджеры предприятия не позаботятся об этом анализе, то стратегический инвестор сделает это сам и его выводы могут быть не столь благоприятными.

Несмотря на разнообразие проектов их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта. Добропорядочный, с точки зрения стратегического инвестора, проект должен оканчиваться анализом риска. На рисунке 2 представлена общая последовательность анализа проекта [10, с. 26].

Рисунок 2 – Общая последовательность анализа проекта

Задачей технического анализа инвестиционного проекта является:

– определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта;

– анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы;

– проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта.

Технический анализ обычно производится группой собственных экспертов предприятия с возможным привлечением узких специалистов. Стандартная процедура технического анализа начинается с анализа собственных существующих технологий. При этом необходимо руководствоваться следующими критериями: (1) технология должна себя хорошо зарекомендовать ранее, то есть быть стандартной, (2) технология не должна быть ориентирована на импортное оборудование и сырье.

Если оказывается невозможным использовать собственную технологию, то проводится анализ возможности привлечения зарубежной технологии и оборудования по одной из возможных схем:

– совместное предприятие с иностранной фирмой – частичное инвестирование и полное обеспечение всеми технологиями;

– покупка оборудования, которое реализует технологическое know-how;

– «turn-key» – покупка оборудования, постройка завода, наладка технологического процесса;

– «product-in-hand» – «turn-key» плюс обучение персонала до тех пор, пока предприятие не произведет необходимый готовый продукт;

– покупка лицензий на производство;

– техническая помощь со стороны зарубежного технолога.

Правило выбора технологии предусматривает комплексный анализ некоторых альтернативных технологий и выбор наилучшего варианта на основе какого-либо агрегированного критерия.

Ключевые факторы выбора среди альтернативных технологий сводятся к анализу следующих аспектов использования технологий:

1. Прежнее использование выбранных технологий в сходных масштабах (масштабы могут быть слишком велики для конкретного рынка).

2. Доступность сырья (сколько потенциальных поставщиков, какие их производственные мощности, качество сырья, каково количество других потребителей сырья, стоимость сырья, метод и стоимость доставки, риск в отношении окружающей среды).

3. Коммунальные услуги и коммуникации.

4. Нужно быть уверенным, что организация, которая продает технологию, имеет на нее патент или лицензию.

5. По крайней мере начальное сопровождение производства продавцом технологии.