Дипломная работа: Организация, ее виды и структура

ВВЕДЕНИЕ

ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ.

ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ.

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.

РЕСУРСЫ.

ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА.

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА.

ВЗАИМОСВЯЗЬ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ.

НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

ТИПЫ ОРГАНТЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР.

ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.

ПРОЕКТНАЯ И МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ.

ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ИЗМАЙЛОВСКАЯ МАНУФАКТУРА».

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ.

ПЕРЕЧЕНЬ ПРОФЕССИЙ И РАБОЧИХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ.

СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ.

СТРАТЕГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ, МИССИЯ И ЦЕЛИ ОАО «ИЗМАЙЛОВСКАЯ МАНУФАКТУРА».

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.

Введение.

Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.

Данная тема – “Организация, ее виды и структура”, была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации. В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё.

“Совершенная” структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Данная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т. к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями, которые постоянно изменяются, т. е. не являются статичными и постоянными.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--