Дипломная работа: Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"
ОАО «Смоленский авиационный завод» основан в 1929 году. В настоящее время входит в корпорацию ОАО «Корпорация тактические ракетные вооружения», которая владеет 50,67 % обыкновенных акций.
Миссия организации: содействовать решению задач в сфере обороны, безопасности и воздушного транспорта Российской Федерации, и стран-партнеров, осуществляя производство и поддержание жизненного цикла высокотехнологичных беспилотных и пилотируемых летательных аппаратов и их компонентов.
Таблица 1.1 Общая информация о предприятии
| № п/п | Наименование показателя | Значение показателя |
| 1 | Сокращенное наименование | ОАО «СмАЗ» |
| 2 | Юридический адрес | 214006, Россия, г. Смоленск, ул. Фрунзе, 74 |
| 3 | Адрес электронной почты | [email protected] |
| 4 | Основные виды экономической деятельности (ОКВЭД) |
35.30.3/Производство вертолетов, самолетов и прочих летательных аппаратов 29.24/Производство прочих машин и оборудования общего назначения, не включенных в другие группировки 35.30.1/Производство силовых установок и двигателей для летательных аппаратов или космических аппаратов; устройств для ускоренного взлета самолетов, палубных тормозных устройств; наземных летных тренажеров для летного состава и их частей 35.30.9/Предоставление услуг по ремонту, техническому обслуживанию и переделка летательных аппаратов и двигателей летательных аппаратов 37.10.22/Обработка отходов и лома драгоценных металлов 60.24.2/Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта |
| 5 | Информация о включении в перечень стратегических акционерных обществ | Включено в перечень стратегических предприятий и организаций, утвержденный распоряжением Правительства Российской Федерации от 9 января 2004г. №22-р |
| 6 | Свидетельство о государственной регистрации предприятия: | Регистрационный № 3964 от 01.07.1993г. |
| 7 | Свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ | № 1026701424056, дата: 22.08.2002г. |
| 8 | Уставный капитал | 25 537 500 руб. |
| 9 | Свидетельство о внесении в реестр государственного имущества: | № 06700262, дата 09.03.1999г. |
| 10 | Включено в государственный реестр Российской Федерации предприятий-монополистов | нет |
| 11 | Код ИНН | 6729001476 |
| 12 | Идентификационный код ОКПО | 07506518 |
| 13 | Код территории по СОАТО | 66401365000/Смоленская область Смоленск Заднепровский р-н |
| 14 | Код группировки по СООГУ | 49008/Приватизированные предприятия |
| 15 | Код собственности (ОКСФ) | 49/Иная смешанная Российская собственность |
| 16 | Код отрасли по ОКОНХ | 14720/Авиационная промышленность |
| 17 | Размер уставного капитала | 25 537 500 руб. |
| 18 | Общее количество акций | 255 375 шт. |
| 19 | Количество обыкновенных акций | 191 531 шт. |
| 20 | Номинальная стоимость обыкновенных акций | 100 руб. |
| 21 | Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций и дата государственной регистрации |
1-02-05632-А, дата регистрации - 23.12.2005г. |
| 22 | Количество привилегированных акций | 63 844 |
| 23 | Номинальная стоимость привилегированных акций | 100 руб. |
| 24 | Государственный регистрационный номер выпуска привилегированных акций и дата государственной регистрации |
2-02-05632-А, дата регистрации - 23.12.2005г. |
| 25 | Наличие специального права на участие Российской Федерации в управлении акционерным обществом («золотой акции») | Отсутствует |
Основные направления деятельности общества см. Приложение А (выписка из устава общества).
В настоящее время организация выходит из длительного кризиса, избавляясь от непрофильных производств (в частности производство самолетов) и продавая неиспользуемые здания и площади, стремится модернизировать технологии производства (обновить основные фонды) и проектирования продукции.
Декларируемая стратегическая цель: достижение устойчивого финансово-экономического положения при динамичном сбалансированном развитии с обеспечением следующих показателей: ежегодный рост объёмов продаж; норма рентабельности продукции не менее 10 %; ежегодный прирост доходов работников предприятия.
Основные стратегические задачи на сегодняшний день:
1. Формирование продуктового ряда по основным направлениям деятельности.
2. Реструктуризация/оптимизация производственно-технологических мощностей и организационной структуры управления организацией.
3. Сокращение производственных и непроизводственных расходов и эффективное использование высвобождаемых ресурсов.
4. Оптимизация кадрового потенциала предприятия.
Декларируемые задачи и цель являются достаточно формальными и слабо определенными, так как реальных инструментов оценки достижения целей не существует, а ответственность и полномочия не определены. Кроме того, следует отметить, что некоторые из указанных целей сложно назвать стратегическими целями организации, а их формулировка демонстрирует серьезные диспропорции в системе ответственности и полномочий.
Управление персоналом
Организационная структура управления предприятия приведена в Приложение Г.
В течение 2007-2009 годов трижды производилось повышение заработной платы работникам завода. В результате заработная плата среднесписочного работника возросла на 55%, по основным производственным рабочим на 60%. Ежемесячный фонд оплаты труда: более 32 млн. рублей. В то же время сокращение объема заказов вынудило руководство принять решение о переводе предприятия на четырехдневный режим работы (дважды в 2009 и 2010 годах).
Результаты финансово-хозяйственной деятельности
Показатели финансовой деятельности см. Приложение Б.
Таблица 1.2
Показатели финансовой устойчивости
| Наименование показателя | 2007 | 2008 | 2009 | Отклонение |
| Соотношение заемного и собственного капитала (фактического) | 5,138 | 4,190 | 5,434 | 1,244 |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,011 | 0,008 | 0,000 | -0,008 |
| Коэффициент покрытия | 1,036 | 1,025 | 1,028 | 0,003 |