Дипломная работа: Види менеджменту і поєднання організаційно-управлінських культур
Слід зазначити, що нова управлінська парадигма — це не тільки заперечення застарілих принципів, але і синтез ряду досягнень різноманітних теорій: людських відносин, поведінкових наук, теорій «Y» та «Z», системного та кількісного підходу, врахування зовнішніх умов («відкритих систем»), стратегічного управління, ситуаційного підходу, менеджменту змін, загального управління якістю (TQM) і т.д.
Система управління, вид менеджменту яскраво проявляють себе у характері управлінських зв'язків. Щоб ще раз продемонструвати особливості особистісно-орієнтованого підходу до управління, проілюструємо це на прикладі вузу (рис.4).
Лінії зв'язків на малюнку не мають стрілок. Це означає, що інформація рухається і в одну, і в іншу сторону. На схемі розкрито тільки лівий елемент кожного рівня.
Особистісно-орієнтований вид менеджменту вимагає переходу до цільового управління.Так, для вузу головне — визначити принципи і цілі вузу, а також його функціональних гілок (проректора, деканату, кафедри). Таким чином, головні зв'язки — це зв'язки через ідею, абстракцію. Зазначені зв'язки зображені штриховою лінією. Важливо, наскільки принципи й цілі організації конвертовані із трудовими цінностями викладача. Це великою мірою залежить від того, наскільки враховано у принципах і цілях організації потреби викладача.
Таблиця3
Аналіз принципів управління при двох молярних видах менеджменту
| Основа класифікації |
Технократичний вид управління, адміністративно-командна система |
Особистісно-орієнтований вид управління, що заохочує до інновацій |
|
Характер управління | Переважно тактичне управління | Переважно стратегічне управління |
| Рецептурне управлення («роби так») |
Цільове управління («роби по-своєму, реалізуючи прийняту ціль») | |
| Вимоги спільності думок, однакових дій |
Заохочення інакомислення, різних дій із збереженням єдиних цілей | |
| Автократія | Демократія | |
| Роль першого керівника, прийняття рішень | Організація - це особистість першого керівника |
Організація - це особистості всіх співробітників та їх синтез |
| Керівник - це командир | Керівник - це ідеолог, консультант та координатор | |
| Максимальне зосередження повноважень та відповідальності нагорі |
Максимальне делегування повноважень і відповідальності вниз | |
| Рішення приймаються нагорі | Рішення приймаються на всіх рівнях | |
| Структура, характер зв'язків та спілкування з керівником | Ієрархічна структура | Мережа структура |
|
Централізація, інтеграція Переважно вертикальні зв'язки Спілкування через ієрархію багатьох керівників |
Децентралізація, диференціація Переважно горизонтальні зв'язки Пряме, хоча б періодично, спілкування через голову безпосередніх керівників | |
| Спілкування через папери | Особистісне спілкування в режимі діалогу | |
|
Характер контролю |
Розширення сфери контролю |
Звуження сфери контролю |
| Документальний, формальний | Змістовний |
Продовження табл. 3
| Основа класифікації |
Технократичний вид управління, К-во Просмотров: 303
Бесплатно скачать Дипломная работа: Види менеджменту і поєднання організаційно-управлінських культур
|