Доклад: Бизнес-план "Автодрайф"

• Привлечение новых партнеров и инвесторов

Планы на ближайшие десять лет:

• Развитие филиалов и представительств и увеличение их числа

• Выход на международный уровень

• Приобретение собственного офиса

• Расширение штата сотрудников

Цели бизнес -плана

• Основная цель – убедить будущих партнеров в успехе бизнеса. Нашему бизнесу необходим кредит, поддержка крупного и среднего бизнеса, поэтому адресатами нашего бизнес-плана будут банк, а также крупные и средние компании.

• Главная внутренняя цель – стать основой управления предпринимательской деятельности.

7. Линейная структура

Персонал делится на равные или примерно равные части для эффективного руководства и контроля в малых группах. Это наиболее простая и распространенная структура организации, которая преобладает в небольших фирмах. На многих предприятиях бывшего СССР до перестройки структура строилась по этому принципу. К достоинствам этой структуры можно отнести четкое распределение обязанностей, благодаря чему менеджеры без затруднений представляют сферу своих полномочий по принятию решений. Сам процесс принятия решений значительно ускоряется. В таких структурах достаточно просто поддерживать дисциплину, легко устанавливать каналы для делового общения. Кроме того, благодаря простоте, линейная организация значительно дешевле всех остальных форм. Вместе с тем, в линейной организации заложены по крайней мере три существенных недостатка. Во-первых, все решения принимаются в централизованном порядке и ниже стоящие работники лишены возможности освоения опыта, необходимого им для продвижения по лестнице. Во-вторых, недостаток специализации управления. В результате фирма может быть не готова к решению новых проблем. В третьих, в такой структуре невозможны горизонтальные связи между подразделениями. Все это затрудняет обмен информации. Фирма становится негибкой, особенно в случае роста уровней соподчиненности и нормы управления.

Таблица Достоинства и недостатки линейной организационной структуры

Достоинства	Недостатки
Простота создания	Сильная централизация управленческих решений
Несложность управления	Низкая степень специализации управления
Быстрота принятия решений	Снижение быстроты принятия решений и гибкости с ростом масштаба фирмы
Непосредственный характер делового общения	Отсутствие обратных связей и невозможность делегирования полномочий
Относительная дешевизна управленческого персонала

Характеристика управленческой команды

• Специфика оказываемых услуг требует персонал квалифицированный в соответствующей сфере, где необходимо техническое образование

проект отдых автолюбитель

8. Распределения обязанностей по управлению фирмой

Директор

Функции:

• организация

• руководство

• контроль

Обязанности:

• Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия

• Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств

• Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

• Контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб.

• Защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти.

Менеджер

Функции: