Доклад: Концепция стратегической бизнес-единицы

4) Формулировка бизнес стратегии и широких программ действия

5)Формулировка функциональной стратегии: участие бизнес планирования, согласование или не согласование планов бизнес стратегии, широкие программы действия.

Объединение бизнес и функциональных стратегий, управление портфелем ценных бумаг и определение приоритетов распределения ресурсов.

Определение и оценка специфических программ действия на бизнес уровне.

Определение и оценка специфических программ действия на функциональном уровне.

Распределение ресурсов и определение системы мер для управленческого контроля.

Бюджетирование на бизнес уровне

Бюджетирование на функционально уровне.

Бюджетирование объединений и утверждение стратегических и оперативных фондов.

Стратегия-это сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, способных привести эту концепцию к достижению реального конкурентного преимущества на длительный период времени.

Внутри организации мы должны оценить конкурентные возможности фирмы, позволяющие составить представление о сильных и слабых сторонах фирмы, которые в дальнейшем должны быть развиты и скорректированы

Стратегия нужна организациям для достижения жизнеспособного паритета между внешней средой и их внутренними возможностями. Роль стратегии не должна рассматриваться как пассивное реагирование на возможности и угрозы, исходящие извне, а должна рассматриваться как непрерывная и активная адаптация организации к потребностям изменяющейся среды.

Концепция стратегии содержит общую цель организации.

Стратегия:

Это последовательная, унифицированная и интегрированная модель решений.

Определяет и показывает организационную цель в рамках долгосрочных задач, программ действий и приоритетов при распределении ресурсов.

Отбирает бизнес, которым организация занимается и которым должна заниматься.

Пытается достигнуть устойчивого долгосрочного преимущества в каждом виде коммерческой деятельности, обращаясь к возможностям и угрозам внешней среды фирмы, а также к сильным и слабым сторонам организации.

Охватывает все иерархические уровни фирмы (корпоративный, бизнес, функциональный)

Определяет природу экономической и неэкономической выгоды, которую фирма намеревается предоставить собственникам.

Основываясь на унифицированной точке зрения, стратегия становится фундаментальной основой, с помощью которой организация может отстоять свою жизнеспособность. В то же время стратегия сильно облегчает её адаптацию к меняющейся внешней среде. Сущность стратегии, таким образом, сводится к целенаправленному управлению, позволяющему достичь конкурентного преимущества в каждом виде бизнеса, в котором задействована фирма.