Доклад: Проектирование ночного клуба
бизнес план клуб финансовый
Схема распространения услуг – все желающие, любители музыки могут зайти в клуб, послушать музыку в стиле RnB, Pop и HOUS.
Для стимулирования спроса постоянно проводятся мероприятия по новым услугам. Чтоб привлечь потребителей разрабатываются программы вечеров.
В дальнейшем, когда услуги будут признаны и будут пользоваться большим спросом, то цены могут увеличиваться. В те дни, когда будут приезжать и выступать гости из Москвы, Ярославля, то эта услуга будет расцениваться как престижная, уникальная и цена соответственно устанавливается высокая. В качестве разнообразия будут проводиться конкурсы среди посетителей.
Получить дополнительную прибыль можно, привлекая спонсора: когда реклама алкоголя и сигарет запрещена на телевидении, многие производители направляют свои рекламные бюджеты на рекламу в местах продаж — туда, где она все еще разрешена. Спонсорская помощь может составлять от нескольких десятков до 100 тыс. долл. за вечеринку.
Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов проводится по следующим позициям: месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие услуги.
Реклама будет распространяться через личные контакты, листовки, буклеты.
На фирме используется стратегия проникновения на рынок так как рынок растёт и ещё не насыщен.
| Статьи затрат | Суммы |
| Вывеска | 47000 |
| Объявление в интернете | - |
| Распространение листовок | 6000 |
| Итого | 49000 |
Риски
Для бизнеса политические риски мало вероятны, хотя ничего нельзя предугадать, если же случится война или какие-нибудь другие конфликты, то клуб будет вынужден закрыться. Но вот зато технические риски очень характерны для моего вида деятельности, так как здесь используется музыкальная аппаратура, которая может сломаться. Ответственность за аппаратуру несёт ди-джей. В случае поломок, не по техническим причинам ущерб будет возмещать виновники, а если по техническим причинам, то ремонт будет производиться за счет предприятия. Кроме этого может возникнуть пожар. На этот случай предусмотрена соответствующая сигнализация. Под производственными рисками понимается поломка аппаратуры, которая в последующем будет заменена на новую.
В случае изменения налогового законодательства, на этот бизнес повлияет предпринимательский риск, который нельзя будет предотвратить. Естественные риски моего бизнеса не касаются, так как землетрясение, наводнения у нас не может быть в данной местности. Если же столкнемся с коммерческими рисками, то есть с падением спроса на услуги, то нужно будет расширить свои услуги, путём предложения и другого направления в музыке.
Конкуренты - самый главный риск этого бизнеса, так как на рынке услуг присутствуют два сложившихся конкурента.
Финансовый план
Общезаводские расходы
| Статьи затрат | Суммы |
| Телефонная связь | 200 х 12=2400 |
| з/п ИТР | 1368000 |
| отчисления | 355680 |
| канц. принадлежности | |
| ручки 10шт по 10р | 1200 |
| карандаши 10шт по 5р | 600 |
| канц. набор 4шт по300р | 14400 |
| блокнот 5шт по10р | 600 |
| бумага для печати 2п по 240р | 5760 |
| ИТОГО | 22560 |
| Расходы на рекламу | |
| Вывеска | 47000 |
| Распространение листовок | 2000 |
| ИТОГО | 49000 |
| Охрана труда | 830950 |
| Амортизация | 113418,4 |
| Затраты на электроэнергию | 1000 х 3 х 12=3600 |
| Вывоз мусора | 4 х 7 х 12=336 |
| ИТОГО: | 2004184,4 |
Калькуляция
| Статья | Цена | Еденица измерения | На 1 порц. |
На выпуск 38 800 | ||
| Кол-во | сумма | Кол-во | Сумма | |||
| Зарплата рабочих с отчисл. | 18,75 | 727 507,87 | ||||
| Общ. Хоз. | 525,81 | 1 998 089 | ||||
| Полная себестоимость | 544,56 | 2 725 596,87 | ||||
| Процент прибыли 5% | 27,22 | |||||
| Цена без НДС | 571,78 | |||||
| НДС 18% | 102,92 | |||||
| Цена с НДС | 674,71 | |||||
Выручка = цена без НДС х мощность
Выручка = 571,78 х 38 800=22 185 064
Балансовая прибыль = выручка – себестоимость
22 185 064 – (544,56 х 12)= 22 178 529,28
Нормы по упрощенной системе налогообложения = Балансовая прибыль х 15%
22 178 529,28 х 15% = 3 326 779,39
Чистая прибыль = Прибыль балансовая – налог
22 178 529,28 - 3 326 779,39=18 851 755,89
Фо = Выручка/ОПФ
22 185 064/15 004 819 = 1,48
Фе =ОПФ/выручка
15 004 819/22 185 064=0,67