960*43.4=41664 грн./цикл

При использовании данной технологии кролики никогда не болеют. Поэтому нет расходов на вакцинацию и витаминный рацион. Потребность в кормах рассчитывается сразу на один производственный цикл.

Необходимо также рассчитать потребности в воде, электроэнергии, природном газе и затраты на транспорт.

Таблица 7 - Смета затрат на электроэнергию

Тип оборудования	Кол-во, шт.	Мощность, кВт/ч	Время работы, час./мес.	Общее потреб. энергии	Тариф, коп./кВт	Затраты грн./мес
Лампочка электрическая	22	0,1	100	220	0,53	116,6
Компьютер персональный	1	0,4	400	160	0,53	84,8
Миниферма	50	0,03	-	-	-	-
Холодильное оборудование	1	1,3	120	1120	0,53	82,68
Итого:						284,08

Миниферма использует электроэнергию только в морозные дни при температуре ниже 10 градусов Цельсия. Возьмем примерное количество таких дней в году – 120, при круглосуточной работе грелок на ферме. Затраты на электроэнергию для миниферм в год –

120*24*0,03*0,53*50=2289,5 грн.

Годовые расходы на электроэнергию составляют:

2289,5+3408,96=5698,46 грн.

Потребность в воде рассчитывается, выходя из потребления ее каждой минифермой и потребления служащими. Для поддержания жизнедеятельности кроликов на одну миниферму требуется 500 л. воды в год. В общей сумме на год требуется 25 м³ . Включая затраты воды персоналом, в размере 50 литров в день, получим: 43*5=215 грн./год.

Рассчитаем затраты на газовое отопление: режим работы – только в морозные дни, так как цехи не нуждаются в поддержании определенной температуры ежедневно, а нуждаются лишь в отоплении в зимний период.

Отопление миниферм проводится с помощью установленных в них грелок, поэтому нет затрат на газ. Газом отапливаются здания. На протяжении 1 месяца, с оборудованием, которое установлено на ферме, расходуется 400 кубометров газа. Режим отопления – 4,5 месяца каждый год. Таким образом затраты на отопление – 3600 м³ . В денежном эквиваленте это составит: 1800*0,7254=1305,72 грн.

Для перевозки необходим транспорт. Доставка продукции осуществляется автомобилем. Для данного предприятия будет наниматься автомобиль с водителем. Ежегодные затраты на его удержание составляют 9000 грн.

кролик акселерат выращивание продажа

6. Организационный план

Для работы на данном предприятии будут взяты на работу: убойщик, 3 сторожа и 1 основной рабочий для присмотра и обслуживания миниферм. Предполагается вызов частного ветеринара 1 раз в неделю и вызов несколько раз в неделю при болезнях кроликов.

Директор - ????????? ???? ????????????, ????????? ??? ???????????????? ???????, ???????, ????????? ? ??????????? ?????????, ??????? ? ??. ? ???????? ???????????? ????????? ????? ?????????: ??????????? ??????????? ???????????? ???????????, ????????????? ???????????? ????????????, ??????, ?????????? ????? ???????, ? ??????? ??????? ?????????????? ???????? ? ??????????????? ???????. ?? ?????? ??????????? ???????? ????? ????????? ??????? ??????????. ????? ??????????? ???????? ??????, ???????????? ???????? ?? ?????? ? ??????? ??????-??????, ??????? ??????????????? ????????? ?? ????????? ????????? ????????? ???????. ???????? ???????? 5 ???? ? ?????? ? 9.00 ?? 17.00, ? ????????? ?? ???? ? 13.00 ?? 14.00.

Основной рабочий - человек, который непосредственно занимается уходом за кроликами. В его обязанности входит: наблюдение за минифермами, устранение мелких неполадок, сбор компоста, плановое кормление и поение кроликов, устранение мелких неполадок и т. д. Рабочий будет работать по 3 раза в неделю с 8 до 17 с перерывом на обед с 13.00 до 14.00.

Убойщик производит непосредственный убой живности, разделывание и складирование тушек. Убойщик работает 3 раза в неделю с 9.00 до 16.00, с перерывом на обед с 12.00 до 13.00.

Сторожа работают в режиме сутки - трое, сменяя друг друга. Во время работы они отвечает за сохранность имущества.

Таблица 8 – Расчет фонда оплаты труда рабочих

Должность	Кол-во человек	Ставка ЗП, грн.	Фонд ЗП, грн	Соц. отчисл., грн.	Издержки на ЗП
Основной рабочий	1	1100	1100	418	1518
Директор	1	1000	1000	380	1380
Убойщик	1	1300	1300	494	1794
Сторож	3	1100	3300	1254	4554
Всего	6700	2546	9246

Таким образом, фонд ЗП составляет 6700 грн., отчисления на соц. мероприятия - 2546 грн., а общая сума издержек – 9246 грн. в месяц. Учитывая все затраты, в год эти издержки составят – 116712 грн.

7. Ю ридический план

Перед тем как начать собственный бизнес, я, Букус Виталий Васильевич, зарегистрируюсь как частный предприниматель в Сумской областной государственной администрации и зарегистрируюсь в налоговой инспекции. Далее я зарегистрирую собственное предприятие «СвитКролл». За формой собственности оно будет частным предприятием с правом найма рабочей силы, основанное на собственности гражданина Украины.

Такая форма ведения бизнеса не только позволит уменьшить налоги, но и упростит бухгалтерию и взаиморасчёты с конечными потребителями.

8. Оценка рисков

Деятельность предприятия всегда поддается риску быть нарушенным из-за определенных непредвиденных ситуаций. Именно поэтому нужно спланировать деятельность таким образом, чтобы избежать таких ситуаций или быстро возобновить нормальное состояние предприятия. Все основные риски перечислены в таблице.

Таблица 9 – Оценка рисков

Возможные риски	Меры снижения влияния риска
- Болезни кроликов	Это, пожалуй, самый большой риск. Хоть и выбранная предприятием технология максимально минимизирует этот риск, но он, все же, существует. Для его устранения на предприятии проводится постоянный осмотр кроликов ветеринаром, и, в случае болезни, проводится немедленное реагирование и устранение очага заболеваний.
- Экономические риски связаны с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами.	Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции.
- Производственные риски	Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ.
- Финансовый риск	Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования.

9. Финансовый план