Главный бюджет организации состоит их двух частей финансового бюджета и операционного бюджета. (Таблица 2.1)

Таблица 2.1 - Операционный бюджет

Бюджетный отчет о прибылях и убытках		Операционный бюджет
Смета себестоимости продукции	Смета коммерческих расходов
Смета общехозяйственных расходов

В соответствии с принятым производственным бюджетом готовят сметы:

смету производственной себестоимости продукции;

смету затрат на сырье и материалы;

смету по труду;

смету общепроизводственных расходов;

смету коммерческих расходов;

смету общехозяйственных расходов;

бюджетный отчет о прибылях и убытках (план прибылей и убытков).

Финансовый бюджет приведем в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Финансовый бюджет

Смета капитальных затрат	Финансовый бюджет
Бюджет денежных средств
Бюджетный бухгалтерский баланс

Заключительным этапом разработки главного бюджета является составление бюджетного баланса. Рассмотрим подробно бюджетный бухгалтерский баланс предприятия. Бюджетный бухгалтерский баланс представляет собой прогнозируемые остатки на бухгалтерских счетах на начало и конец планируемого периода, записанные в форме бухгалтерского баланса активов и пассивов. Для составления этого документа используются данные всех ранее разработанных смет операционного и финансового бюджетов. При помощи бюджетного бухгалтерского баланса:

рассчитываются все базы по налогам: на имущество, добавленную стоимость, на прибыль и др.;

планируется дебиторская и кредиторская задолженности, в том числе просроченные;

корректируются многие производственные и экономические показатели: себестоимость, цены реализации, управленческие расходы, расходы на продажу, выпуск продукции, реализации в зависимости от поставленных задач и возможных результатов.

В упрощенном виде баланс будет выглядеть следующим образом (табл.2.3). Бюджетный бухгалтерский баланс по состоянию на 31.12.2008 г. (тыс. руб.)

Таблица 2.3 - Бюджетный бухгалтерский баланс

Актив		Пассив
1. Основные средства	20 985	III. Капитал и резервы
II. Запасы В том числе:	2 400	Уставный капитал	20 560
материалы	270	Резервный капитал	2056
готовая продукция	2130	Прибыль	7520
Дебиторская задолженность	2000	Кредиторская задолженность	2500
Расчетный счет	7000
Касса	251
Итого по разделу II	11 651
Баланс	32 636	Баланс	32 636

Все подготовленные сметы, отчет о прибылях и убытках и бюджетный бухгалтерский баланс тщательно изучаются и анализируются. Процесс принятия плана, анализа и корректировок, как правило, занимает значительное время.

Эффективность и обоснованность бюджетирования оценивается путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Как правило, чем точнее планирование, тем меньше отклонений по всем показателям.

планирование производственная мощность

Заключение

Управление производственным предприятием сложный и многогранный процесс. Планирование на ЗАО "ЧЗТО" является основой для принятия управленческого решения. Процесс планирования на рассматриваемом предприятии состоит из следующих этапов:

определение целей и задач;

поиск альтернативных вариантов;

сбор информации об альтернативных вариантах;

выбор альтернативы, подлежащей реализации;