Доклад: Выбор методов исследования проблем управления предприятием

15.3. Регрессионный анализ.

15.4. Анализ чувствительности.

15.5. Анализ безубыточности.

15.6. Стратегический анализ.

15.7. Анализ рисков (сценарный анализ и имитационное моделирование).

15.8. Сетевое планирование (характеристики "критического пути").

15.9. Анализ статистических данных.

15.10. Технический анализ рядов данных.

15.11. Другие виды анализа.

16. Управленческий учет (выработка форматов взаимодействия и отчетности).

16.1. Шаблоны (использование и применение).

16.2. Анализ отчетных документов.

16.3. Бюджетирование.

16.4. Регистрация изменения ключевых параметров.

16.5. Постановка управленческого учета.

17. Типовые процедуры корректировки.

17.1. Морфологические карты.

17.2. Типовые решения.

17.3. Моделирование (упреждающее управление).

17.4. Тренинг персонала.

17.5. Управление по отклонениям.

17.6. Внедрение информационных систем поддержки принятия решений.

Для выбора групп методов/инструментов анализа, синтеза и оценки решения можно воспользоваться предлагаемой таблицей "Дано-Требуется". При этом предполагается, что о пригодности того или иного инструмента можно судить, если сопоставить то, что уже известно лицу, принимающему решение (ЛПР), с тем, что оно хочет определить. Исходными данными, соответствующими колонке "Дано" служат те сведения, которыми нужно располагать прежде чем пользоваться методом. Конечные результаты, соответствующие строке "Требуется" - это те данные, которые получаются в результате применения данного метода. Шкалы "Дано" и "Требуется" идентичны: они построены в порядке уменьшения общности и увеличения определенности. Методы, наиболее полезные на ранних стадиях, когда почти все неопределенно, попадают в левый верхний угол таблицы, а методы, соответствующие конечным стадиям процесса выработки и принятия решения, - в ее нижний правый угол. В клетках, далеко отстоящих от диагонали, приводятся методы, представляющие собой целые комплексы или стратегии поиска решения, поскольку они позволяют перескочить через несколько этапов. В клетках, расположенных непосредственно над диагональю указаны методы, последовательно используемые в описанном процессе поддержки принятия стратегических решений, выбор комбинации которых и определяет принятую стратегию поиска решения. Часть методов повторно указана ниже диагонали. Это означает, что их можно использовать для проверки, то есть для изменения формулировки задачи после ее частичного исследования.